文档介绍：助理人力资源管理师 招聘与配置
杨世瑜
医疗企业人员招聘与配置讲义
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课程内容介绍
员工招聘与配置
招聘准备
招聘实施
招聘活动评定方法
劳务外派与引进
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第一节 工作周期短岗位.
阶段观察法:工作周期长,跨度大
工作演出法:适合用于周期长和突发事件较多岗位
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面谈法
个别面谈
集体面谈
管理人员面谈
优点：在于观察法所无法取得信息
缺点：不能单独用于信息搜集
注意问题：尽可能结构化；保持友善态度
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问卷调查法
调查表设计：
开放式
封闭式
优点：费用低；速度快；调查范围广；调查样本量大。
缺点：花费时间长
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工作日志法
按时间次序详细统计工作过程与工作内容，经过归纳提炼，获取所需信息。
优点：真实、可靠
缺点：麻烦、可使用范围小
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工作实践法
经过实际参加获取第一手资料
适合用于短期内能够掌握工作。
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经典事例法
对操作者实际工作中含有代表性工作行为进行描述。
直接描述工作中详细行为
能够提醒工作动态性
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工作分析两种经典模式
个人重点法
是以个人特征为重点分析方法
主要有职位分析问卷（PAQ）法
问卷包含六个部分：
信息输入、脑力操作、工作产出、人际关系、工作环境、其它特征
优点：使用范围广
缺点：时间成本高、繁琐、要求高、不能描述详细任务。
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岗位重点法
以岗位为重点分析方法
主要包含功效性工作分析（FJA）法
经过人、事、数据三者之间关系，反应工作特征、工作目标和人员智能。
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招聘申请表设计
特点
节约时间
准确了解
提供后续选择参考
注意事项
内容设计依据工作说明书
注意相关法律和政策
考虑储存和检索
审查
内容
个人基本情况
求职岗位情况
工作经历和经验
教育与培训情况
生活和家庭情况
其它
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第三节 招聘实施
招聘渠道选择
初步筛选技巧
面试实施与技巧
其它选拔方法
员工录用相关事宜
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选择招聘渠道主要步骤
分析单位招聘要求
分析招聘人员特点
确定适合招聘起源
选择适合招聘方法
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参加招聘会主要程序
准备展位
准备资料和设备
招聘人员确实定
与相关协作方沟通联络
招聘宣传工作
招聘会后工作
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内部招募主要方法
推荐法
员工推荐其亲戚、朋友、熟人、同乡、校友到企业工作，或为其担保。
优点： 用人较为可靠，招募费用较低。
缺点： 较难做到客观评价和择优录用，轻易形成小团体和裙带关系
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布告法
目标让员工了解到企业当前有哪些职务空缺，提升透明度和公平性及员工士气
1、优点：让更广泛人了解信息
为员工职业生涯发展提供机会
更有效地管理员工
预防部门员工流失
2、缺点：
花费时间长
易丧失原有工作机会
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档案法
从档案中了解员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面信息。
1、优点：
真实、可靠
缺点：麻烦
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外部招募主要方法
1、公布广告
2、借助中介法
人才交流中心
招聘洽谈会
猎头企业
3、上门招聘法
4、熟人推荐法
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上门招聘法（校园招聘）
供需双方直接见面，双向选择
形式：招聘张贴、招聘讲座、就业办公室推荐
普通用于招聘初级水平专业技术人员
北汽福田
校园招聘流行开“小灶”
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熟人推荐法
员工、客户、合作搭档
优点：对候选人了解比较准确
招聘成本低
缺点：可能在内部形成小团体
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内外部招聘渠道及优缺点
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校园招聘应注意问题
了解国家对大学生就业相关政策
谨防大学生在就业中脚踩两只或几只船现象
缺乏正确自我评价
对学生感兴趣问题做好准备
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判断是否参加招聘会应注意问题
了解招聘会档次
了解招聘见面正确对