文档介绍：企业战略中长期发展规划
企业战略中长期发展规划
企业战略中长期发展规划
中长期发展规划
目录
第一部分 当前面临的形势与存在的主要问题 1
一、从“印刷质量上水平”上瞧公司面临的形势与挑战 1
二、从基础管理来瞧企业的现状与 近几年来,虽然企业一直保持着良好的发展规模与势头,纵向比取得了巨大的成绩,但横向比,企业在管理特色、反映制造力水平的关键绩效指标等方面与行业优秀企业相比还存在很大的差距:
一就是体系建设还需进一步完善
1999年作为**省首批实施与通过IS09000标准认证的印刷企业。2009年企业引入并启动了IS09000、IS014000、OHSMSl8000“三标一体”管理体系贯标整合,从不断优化流程、强化执行、提高效率着手,持续改进与完善管理体系建设,积极构建“人人有职责、处处有标准,事事有规范、时时有控制,件件有落实,环环有考核”的工作机制,对企业基础管理水平与制造水平的提升起到了极大的促进作用。
然而,企业体系建设依然还存在标准体系不够健全,规章制度不够有效,岗位职责不够清晰,绩效管理不够严格,信息传递不够顺畅的现状。具体表现为:管理体系还不够完善,基础管理还需要夯实;绩效管理与考核的科学化、规范化水平还有待进一步提高,建设巩固基础管理的长效机制方面还需继续加强;管理中信息精细化、流程精确化、参数具体化、过程规范化还有一些欠缺等。这些问题都亟需在今后的改革发展中加以解决。
企业战略中长期发展规划
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二就是质量保障机制还有进一步提升的空间
经过多年的不懈努力,企业已构建了比较健全的质量保障机制,但由于新技术、新设备的引进,新旧设备调试磨合的状态、生产工艺布局的调整、人力资源的重组等客观因素的制约,给产品质量控制带来了巨大风险。特别就是原辅料质量水平的波动,对产品质量造成一定程度的影响。面对新形势、新要求,还需要不断探索与研究先进、有效的质量管理方法,不断提升与完善质量保障机制。
三就是队伍建设与企业发展还有不相适应的地方
少数干部职工的竞争意识欠缺,危机意识、大局意识、责任意识还需要加强,自我管理与约束能力不高,缺乏自觉做好基础管理的内在动力;个别管理人员管理理念仍然较为保守,安于现状、墨守陈规,缺乏创新意识,在管理工作中系统思考不够,科学管理理论与方法运用较少。
四就是信息化建设水平还有待提高
企业信息化建设虽有一定基础,但目前还存在信息不能充分共享、沟通不够顺畅、信息集成度不高、综合利用水平不高等问题。一就是部分实时信息只能靠人工采集,如生产过程中的水分、温度、废品率、停机时间等信息资源容易流失。二就是不同阶段信息系统建设及推广运用满足了局部需求,但不能完全适应新的需求变化,存在部分信息系统兼容度不高、没有有效集成的问题,造成相同数据重复输入,导致人力物力浪费。三就是缺乏有效的数据挖掘与分析工具,造成大量有用的数据淹没在海量数据中得不到有效利用,距离实现数据支撑管理、信息创造价值、打造数字化企业的目标还有差距。
企业战略中长期发展规划
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五就是企业的管理水平与行业先进企业还有差距
企业大力开展“对标”与创建“一流的印刷企业”,在基础管理水平、制造能力方面进行了很多实践与探索,通过两年的努力取得了一些成绩,各项指标在原有基础上有了一定提升,但企业在管理理念的创新上还不够,特别就是面对先进装备的生产格局,还没有形成一套与建设现代企业相匹配的管理机制体制,缺乏对管理的总结与提炼,缺乏管理的系统性、科学性、长效性;从具体的管理实践上瞧,存在管理方式简单,管理手段粗放,管理职责接口不够明晰、绩效管理不够完善等缺陷,反映制造力水平的关键绩效指标等方面,相较于竞争对手的迅猛发展,还存在较大的差距。
根据行业评价体系指标对比情况来瞧,******彩印各项指标均达到行业标准,但与行业先进的企业相比,产品综合合格率与设备有效运转率还有待提升。具体指标情况见附件1。
而行业其她先进企业,通过近几年的对标、创优活动,运行水平不断提高,企业内部管理不断加强,多数企业完成新一轮技改任务,进入管理全面创新阶段,运行控制水平、生产制造水平以及以信息化、数据化为依托的现代管理水平提速加快,企业在规模、品牌、原料、装备等方面的领先优势有可能将逐渐弱化。如何找准目标,运用科学的方法,不断超越、更好更快的发展,将就是企业“十三五”期间最为紧迫的问题。
综合以上分析,企业必须在印刷行业大有可为的“十三五”期间,抓住新一轮改革发展的重要机遇,以战略性眼光,超前谋划承接产业升级的途径与方法,在新的品牌发展战略下