文档介绍：工程项目资金使用计划_工程资金明细使用
计划
工程项目资金使用计划范文篇1成本计划是一个不断修
改、调整、控制和反馈过程。成本计划工作与项目各阶段的
其他管理工作融为一体，并将其作为一项管理工作，同时也
作为专业性很强的技术工作。工程项目资金使用计划_工程资金明细使用
计划
工程项目资金使用计划范文篇1成本计划是一个不断修
改、调整、控制和反馈过程。成本计划工作与项目各阶段的
其他管理工作融为一体，并将其作为一项管理工作，同时也
作为专业性很强的技术工作。总体上来讲成本计划存在两种
模式，即自上而下的预算管理模式和自下而上的汇总模式。
其中，自上而下的预算管理模式主要依赖于中上层项目
管理人员的经验和直觉判断。这些经验和判断可能来自于历
史数据或相关项目的现实数据。首先，由项目的上层和中层
管理人员对项目的总体成本、构成项目的子项目成本进行估
计，这些估计的结果给予低层的管理人员，在此基础上对组
成项目或者子项目的任务或者子任务进行成本估计。然后向
下一级传递，直到最底层。
自下而上的汇总模式要求对所有作业的预算进行仔细
考察。最初，预算是针对资源进行的，然后才转化为作业所
需的成本。所有作业的估算的总体汇总就形成了项目总体成
本的直接估计。项目经理在此基础上加上适当的间接成本以
及利润就形成了项目的总预算。
在实际应用中通常是这两种模式的混合。先是确定项目
总成本目标、成本逐层分解，再由下而上逐层汇集、进行对
比分析。
成本管理过程中按照项目的总预算自上而下进行
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层层分解。资金计划分为两种应用模式，概算资金计划和四
算对比资金计划模式。
工程项目资金使用计划范文篇2资金是工程实施的基本
保障,如果资金运作不良,工程进度将难以得到保证。为确保
本工程项目的正常运作,制定如下资金使用保障措施:
1、使用的三个阶段:前期资金用于本工程施工用材料及
施工机械、工具的备料款。中期资金用于每个月的工程进度
款、材料款及人工施工费用。后期资金用于材料货款及尾款、
各系统检修、调试费用、人工施工费用。
2、使用必须以工程进度为依据,由项目经理根据工程总
体计划提出详细的工程量表,并结合工程进展分月度提出下
一阶段调整工作量计划。
3、工程量计划由生产副经理审核批准,并报供应部门和
财务部门核算,拟制人工、材料、设备等费用计划报项目经
理批准,经批准的文件作为调拨资金的基本凭证。
4、对于本项目所收工程款,实行专款专用，不得挪用于
其它工程。
5、对于本项目出现之临时资金问题,公司财务部门设立
一定数额的储备保证金,通过内部调节手段确保生产资金足
额及时到位,确保工程之正常使用。
、科学组织、周密计划、统筹安排,优化施工组织设计
建立健全成本核算体制,加强定额成本管理,及时分析成本
开支,找准超计划成本原因,采取有力措施加大成本控制力
度。
、严格工程质量目标管理,做好预控和监控,严把质量
关,克服质量通病,杜绝质量事故,确保一次成优,避免返工
浪费、加大工程成本。运用成熟的施工经验,积极推广和应
用新技术、新工艺、新成果,提高工效,降低物耗,向技术要
效益。
8、切实做好机械设备和材料物资的施工保障工作,杜绝
因计划不周、调度不当