住宅楼施工项目管理规划课程设计汇本.docx

文档介绍：《工程项目管理》
课程设计
七层住宅楼施工项目管理规划设计
kN/m 2，基本雪
压： 2。
. 主要的法律法规及标准
、中华人民共和国国家、行业和湖北省武汉市政府颁布的有关法律、法规和规定。
、中华人民共和国国家、行业和湖北省武汉市政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准。
、ISO9000 质量管理标准、 ISO14000 环境管理标准、
OSHMS18000 职业安全健康管理标准。
. 项目总体目标
（一）项目管理目标：以项目管理合同为管理依据，通过有序、
有计划的管理活动，依据合同权利，完成合同义务，达到合同中的管理目标。过程中定期向业主和主管部门报告工程的投资、进度、质量信息；做好投资控制、进度控制和质量控制；并负责政府方面手续的办理审批；组织好工程协调会，协调各方关系；并在工程竣工时提交给业主完整的工程资料；竭诚为工程项目负责，做好项目管理服务。
（二）工期目标：工程分两部分验收，分别为裙房及其室外部分
和主楼部分
其中，裙房（商场）及其室外部分尽量做到在
2007 年
春节前开业。
主楼部分按业主要求工期实现。
（三）投资管理目标：重视每个管理阶段的投资控制，力争将项
目竣工的决算造价， 控制在业主限定的建安费数额之内。
（四）质量管理目标：确保项目在竣工验收中一次性
100% 验收
合格。
（1）交付成果 7 层建筑面积 4600 平方米，系统功能配套齐全的
综合服务大楼
（2）工期要求
开工时间： 2011
年 9 月
竣工时间： 2012
年 6
月24 日
（3）成本要求
工程总投资 2200
万元
（4）质量要求
工程合格率 100% ，尽量满足各方利益
（5）安全目标
安全零
．项目合同关系图
合同关系
合同关系
业务往来
监理方
业
监
主
被监理
方
理
合同关系
业务往来
（甲
承包方（乙方）
方）

设
计
单
位
第二部分：工作分解分配
. 项目里程碑计划
项目里程碑计划表
任务名称
2011
年 9
准备阶段结束
月 25
日
2011
年 10
施工设计结束
月 5
日
2011
年 10
基础工程结束
月 31
日
2012
主体框架工程
年 3
结束
月 15
日
2012
建筑安装工程
年 5
结束
月 1
日
2012
水电安装工程
年 6
结束
月 15
日
2012
年 6
验收期结束
月 20
日
2012
年 6
交付使用
月 24
日
. 项目实施工作分解计划
项目实施工作分解表
工作编码 工作名称 开始时期 完成时期 持续时间 备注
A 项目计划 2011 年 8 2011 年 8 25 天
月1日 月25日
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L