文档介绍：和谐社会下中小民营企业人本管理问题探析
时间:2011-04-21 14:44:45 来源:数学小论文作者:秩名
论文导读:在市场经济不断发展的今天,民营企业在不断加强规范化、制度化建设的同时,更应注重对人力资源的管理,实施“以人为本”的管理。所谓人本管理,就是坚持以人为本,以理解、尊重、关心企业员工为中心,采取多种激励艺术,充分调动广大员工的工作热情和积极性的一种管理方法。企业文化是长期经营实践中逐步形成的文化观念。
关键词:企业,人本管理,企业文化
在市场经济不断发展的今天,民营企业在不断加强规范化、制度化建设的同时,更应注重对人力资源的管理,实施“以人为本”的管理。所谓人本管理,就是坚持以人为本,以理解、尊重、关心企业员工为中心,采取多种激励艺术,充分调动广大员工的工作热情和积极性的一种管理方法。发表论文。
1 构建“人本管理”的理念
人本管理,也称以人为中心的管理。它提出了人是最重要的资源,把对人、对事的管理紧密结合起来,并做到以对人的管理为中心,关心人、尊重人、开发人、塑造人、凝聚人,满足人的合理需求,促进人的全面发展,以调动人的积极性。企业人、财、物、技术、信息一切要素中,人是最积极最活跃的具有能动性的要素。任何一个企业都是由人组成的,没有人的存在就没有企业,可以说,企业就是人的组合。对财力、物力的管理上还是通过对人力的管理来实现的因此正确认识人本管理,构建以人为本的管理体系,符合时代的要求,也是民营企业成败的关键。
2、传统人事管理和人本管理的区别
长期以来,我国企业传统人力资源的管理,习惯上叫人事管理,主要包括员工的“进、管、出”三个环节,管理过程强调事而忽视人,排斥个性需要,挫伤劳动者的积极性、创造性,极大地束缚了生产力发展。
而人本管理是现代管理理论的重要思想之一,它建立在对人的“自我实现”假设之上,它研究的核心问题便是调动人的积极性。发表论文。因此人本管理强调在各项工作中高度重视人的因素,正确认识人的价值,充分发挥人的主观能动性,以谋求人的自由、全面的发展。
3、民营企业在人力资源管理中存在的问题
(1)缺乏科学规划。人事管理的简单化,虽能认识到人力资源的重要性,但缺乏长远眼光,在人的使用、管理上随意性较大。
(2)人才流失严重
由于民营企业工作量大、收入低,社会保障不健全,往往导致这些人才的外流,即使留下的大学生也仅仅把到民营企业就业作为不得已的一种暂时性的选择。
(3)用人机制僵化
企业的经营与产品虽已融入市场经济。然而民营企业的用人机制依旧存有家族式的管理的痕迹。无论提升、重用的大都还是亲戚,特别是企业受人为因素影响较大,以致一些具有真才实学、任劳任怨的人的聪明才智得不到施展。
(4)激励机制薄弱
我国中小民营企业激励机制一般会出现重使用轻培训、激励制度不完善、人为关怀缺失等问题,这都会影响员工的工作热情。
4 强化民营企业人本管理的举措
鉴于中小民营企业人力资源管理存在的问题。如何开发、利用人才,如何全面提高员工的劳动积极性和劳动效率,使人力资源未能发挥其应有的效率。人本管理思想不失为一种较好方式。就民营企业而言如何操作实施,笔者认为主要有以下基本途径:
(1)感情管理
感情管理,是指企业领导者尊重、关心、爱护职工,以此激励职工努力工作。管理工