文档介绍：
需保证85%的转单率，只有这样我们才能完成公司下达的产值任务。
业务团队的意向客户数如何保证，关键在于合格的业务人员、团队氛围与考核机制。
我和我们的业务专员始终有着一个共同的目标，就是拿到一级工资。这个目标从表面看来有肯定的难度，但我深信只要在规范团队的后能够给他们足够的帮助与支持，完善他们的条件与保障，同时再给他们营造一个良好的工作氛围，肯定是能够完成的。这些条件都是我
的目前最紧迫须要做的工作。
在此同时我还必需选择大量的优秀员工充斥到这个团体里，因为3个人产生的业务远远达不到公司对一个团队的要求。这就须要人事部给我们这个团队相应的支持。
当有了肯定数量的面试人员后，我们必需对优秀员工进行选择，大体步骤可分为选对人，融入安排，培训，公司介绍，职业道德、品德考察，发挥其个人特长等六块来进行。这部分优秀员工选定之后我们必需保证他们的沉淀率。主要通过培训和考核机制来完成这个任务。同时通过团队嬉戏和学问共享会等形式的活动加强轻松工作气氛与学****气氛，从而加大的凝合力和向心力。
在团队优秀员工的沉淀率趋于稳定时。“执行力”将可能成为我们团队最为主要的问题。员工执行力出了问题首先检查自己作为一名居泰隆领导是否做到了做好了我们的3大任务。其次在检查目标是否明确、方法是否可行、流程是否合理、激励是否到位、考核是否有效等方面。在工作学****中加强有效沟，确保问题刚好发觉，刚好解决。我将用最短的时间消化融合这次学到的学问。把我体会到的和实际相结合。把衣冠庙的业务团队建设成为一个成熟、稳定、分工明确却人均产值达到公司标准的标杆团队，同时带动营销部其他部门前进一大步。
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东阁装饰8月工作总结
通过这几个月我相识到作为一名公司总监，我的工作中心就是带领所辖部门和人员完成公司目标任务，为公司实现目标利润奠定基础。
对于任何一个企业来说，利润是核心，产值是基础，品牌是目标。要保证利润，创建品牌，前提是保证产值。那么产值如何才能保证？就如我自己常说的产值公式：产值=合格设计人员数量*意向客户数*签单率*转单率*单单值，那么我认为，产值仅仅是一个结果，作为一名总监要保证产值，就要协作公司抓好人员的数量跟质量。要抓好人员的数量，我将从以下几个方面着手：
1、抓好人员聘请工作。督促、帮助人事部做好人员的筛选工作，
加大邀约的胜利率。（补充沉淀问题）
2、抓好新进员工的培训工作。对新进人员进行公司介绍，岗位介
绍并进行理论学问的培训和实操模拟。目的是让他们对东阁装饰有一个全面的了解，从而增加他对企业的认同感；明白自己的工作的中心、工作的内容、工作的流程与方法、工作的任务及工作性质；实操模拟，旨在将基础学问融会贯穿于实际工作中。（保证每天工作）
3、抓好人员的考核工作。对其进行品德考核，主要是视察新员工
是否符合我们东阁装饰的要求。再对其进行理论、实操考核，目的是看其是否消化和理解，并达到熟识和驾驭理论学问的内容，是否使理论学问敏捷应用的实际工作中。(保证业绩任务)
4、抓好人员沉淀工作。人员聘请是保证人员数量的前提，那么，
人员沉淀就是保证人员数量的基础。没有人员的沉淀，聘请再多的人员，也等于零。那么，如何才能提高人员的沉淀率呢？对新进员工制定相应的融入安排。同时供应对其相应的条件与保障，在工作中赐予足够的帮助与支持。对相关部门和人员根据沉淀人数进行考核，是一个很好的方法。有压力才有动力。(团队人员建设)