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建筑工程安全施工技术组织措施
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措施、规章制度、奖惩办法。
　　2 项目经理部应设置专职（并取得资质的）安全员，在
项目经理领导下，督促和检查工地安全生产，监察事故隐
患，处理违章操作事件，贯彻执行安全法规和标准，实行
安全生产一票否决权。
　　3 成立安全生产领导小组，项目经理担任组长，项目经
理部生产、技术方面的管理人员为成员；安全员具体监
督，资料员做好安全资料的收集与整理、送检和归档。
　　4 项目经理部在制订管理目标时，明确安全生产和文明
施工的管理目标，在工程施工的全过程中，要实行跟踪监
控、加强管理、保证其目标的实现。
　　5 项目经理部和安全生产领导小组，根据安全管理目
标，将其指标分解并纳入到各个管理工作岗位责任人和各
施工队的经济技术承包合同中，制订考核标准，建立考评
制度，实行奖优罚劣兑现；即将其安全管理目标落实到每
一个人和施工作业队组。
　　*安全保证主要措施
　　1 进入本项目工程施工的所有工作，所有外来施工人员
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按照行业管理要求办清注册登记及其相关的手续。操作人
员必须进行"三级安全教育"。
　　2 特种岗位作业人员和高处作业人员，除满足上一条要
求外，还应进行身体检查，合格者并持有本岗位有效的操
作证件，方可上岗和登高作业。
　　3 所有施工队及个人，上岗前应与项目经理部签订安全
生产合同书，明确其各自的权益和责任范围。
　　4 所有施工队组及个人，在进行每一道施工工序、每个
分项工程施工之前，特别是重要部位和危险性岗位，都要
进行安全教育和施工安全技术交底，并形成文字资料，由
交底人和被交底人分别在施工安全技术交底资料签字。
　　5 施工队组，要坚持班前活动制度，即总结前一天施工
中的安全生产情况，结合当天的施工任务工作特点，由队
组长（或施工员）有针对性地提出注意事项和防范办法；
项目经理部实行定期或不定期的安全活动日制度，日常工
作要做到"五同时"。
　　*现场管理措施
　　1 项目经理部要按照封闭施工的要求，搭设围墙和门
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房，制订门卫制度，实行封闭式的管理。与项目工程施工
无关的人员非经允许不得入内，上级主管部门及相关的单
位、部门来工地执行公务人员经门卫同意且戴好安全帽
后，方可进入施工现场。项目经理