文档介绍：读卖新闻
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基本信息
发展历史
详细解析，关于销售
现在状况
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《读卖新闻》
时间：1874年11月2日创刊
地点：东京
创始人：子安峻
日文：よみう本全国约有8500家专卖店，报纸由约10万名送报员负责送到读者手中。销售局的工作就是对专卖店的业务进行管理、指导及PR支援。销售局大致可以分为外勤和内勤两个部门，属于“外勤部门”的“管片巡视员”定期走访自己所管地区的专卖店，进行经营指导和强化销售网络以及订报费收款业务，有时也负责与年轻送报员的沟通，加强专卖店经营者与送报员间的信赖关系。《读卖新闻》之所以能拥有如此大的发行量，也与“管片巡视员”在发行报社与销售末端的专卖店之间所进行的“上情下达”与“下情上送”活动分不开。
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D、宅配制
用承认店主独立经营、多卖多奖的分级奖励的销售方式，挖走了大批有潜力、有实力的东京《朝日新闻》系统的中小店主，在东京周边地区组建了牢固的销售网络体系。
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E、以活动促销和推动发行
读卖新闻社每年要搞500多项活动，体育以主办“东京——箱根往返大学接力赛”和职业棒球巨人主场赛事最为有名；文化则以曾举办“日本国宝展”、“伦勃朗美术馆展”等世界级美术展览为标志。
2004年2月主办“东京国际马拉松”比赛.
还主办传统的大学棒球、大学橄榄球、高中足球、少年足球、少年棒球等赛事及全日本中学英语辩论大会...... 积极举办各种书画展览，推出文学奖、摄影大奖、国际漫画大奖等活动，推动文化教育事业的发展
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F、科学的定价和市场秩序的维持
日本的报纸发行之所以能取得这么大的成功，是因为日本的出版发行市场有一个良好的竞争秩序，而能够维持这种市场秩序的关键是日本长期以来实行的一套出版物价格体系的维持制度，即日本实行的对文化产品的“零售价格维持制度”。
现在，除《产经新闻》是140日元一份外，其他大报都是130日元一份，长期没有改变。报业和出版业通过这个制度受到了一定程度的保护。
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《读卖新闻》一名董事曾这样训斥记者出身的工会委员：“你们知道《读卖新闻》是怎么发展起来的吗？40％是靠老正力的魅力，40％是巨人军的魅力，10％是销售活动，你们写的报道是剩下10％中的5％”。"
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读卖新闻集团
读卖报业以掌握股份的总公司为中心，控制5个公司及其下属的80多个分公司。作为以贡献社会为目标的企业，读卖报业拥有在日本最受欢迎的职业棒球队和交响乐团。还拥有文化中心、专门技术学校、福利事业机构等。拥有180个子公司
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渡边恒雄
1991年 开始执掌《读卖新闻》总裁兼主笔这样的职位
被称为“媒体将军”
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政治立场
《读卖新闻》一直被很多人认为是相对保守的一个媒体，而渡边恒雄也一直被视为是日本鹰派的代表人物。
读卖新闻过去一贯支持参拜靖国神社。认为这是日本人自己的事情，其他国家无权干涉。
但自从2005年6月开始，已经暮年的渡边恒雄却向保守思想踩下刹车。他亲自撰写社论，批评小泉参拜靖国神社。提出“首相不应参拜合祀了甲级战犯的靖国神社”的主张
而后，在报社中成立了由编辑、记者组成的“战争责任检证委员会”，决定就日本的战争责任进行长达一年的调查和分析，将调查的结果形成报告，以连载的形式在报纸上陆续发表。
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反映该调查结果：
《检证战争责任》
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《读卖新闻》的现状：
晨报发行量在1000万份以上，晚报发行达到400万份以上，读卖报社是拥有日本报业最大出版发行渠道的报业集团。
%，%施行宅配制度。
报社的编制为：
记者2400人。其中驻外记者约60人，在全世界35个城市进行新闻选材活动。大多数新闻事件是本社自己的记者取材并报道的。
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读卖新闻社
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发行特色:
（1）投递迅捷，报纸制作发行的前期工作即排版印刷的现代化。《读卖新闻》改造添置排版印刷设施，以期能及时、迅速地反映读者关心喜爱的各种信息。《读卖新闻》还运用卫星通信和光纤来传输稿件和版面。 报纸制作发行的前期工作即排版印刷的现代化
（2）印刷点遍布全日本，不论远近，读者都能及时看到报纸
（3）旧报纸回收利用率达50%以上
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