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服装店长上半年工作总结范文.docx

上传人:森森 2022/2/17 文件大小:35 KB

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第 2 页 共 产品的卖点,当顾客试穿的时候发觉服装适合自己,就要适当地附和着并加些赞美之词。
  当顾客对产品更加感爱好的时候,就会考虑购置。










  另外还依仗xx对我店的传播以及老板的细心筹划、科学管理以及合理传播。
  2、造就员工3名,到达对xx企业理解、娴熟驾驭销售技巧的水平,平常让她们多学习理论学问,然后将理论学问转化为实践,结合自己的工作经历,借鉴优秀员工的效劳经历。
  3、在调发动工踊跃性方面,我能依据每人的实际状况进展合理的时间调配,家中的确有事的酌情串假,发觉心情不好的刚好沟通,消退员工的负面心情,以利于销售工作的开展。
  4、强化员工效劳意识,逐步完善会员维护体系。要时刻面带微笑,亲和的对待每一位顾客,建立完善的会员信息,了解会员的需求,经常与会员沟通,介绍会员所喜爱的服装类型,促进销售额的提升。
  5、处理好商场关系,遵守商场制度,协作商场工作,树立xx在商场员工中良好形象。
  能按要求刚好参与xx的各项会议,将xx的制度较好的执行,在会上谨慎听讲,做好笔记,刚好传达给员工,按时参与发放传单、清扫卫生、军训、培训等各项活动,让四周的店铺感受xx员工的企业精神,让员工树立不管在家还是商场时刻保持自己的形象,为xx在他人心目树立形象起到较好的作用。
  6、协作好望奎,绥化店销售工作,刚好做好服装的号码调配,加大员工的培训力度,让他们知道只有多学习才能适应xx的经营理念,只有谨慎对待每一位顾客,才能使自己和店主双双受益。
  三、工作反思










  1、用于学习销售经历的书籍时间不足够。应当多学习销售技巧类的书籍,多向优秀的同行学习。
  2、有时候把微小的负面心情带到工作中,降低了自己的工作热忱。
  3、没做到与店员经常沟通,不能刚好调动店员的踊跃性。
  成果只能代表过去,在下半年里我会更加努力做好自己的本职工作,使销售额比去年同期增长5个百分点。我要带着全体员工做到以下几点:
  1、加强管理,完善制度执行,学习并制定科学合理的管理制度,加强制度的执行力度,做到奖惩清楚,使销售业绩稳步提升。
  2、加大员工培训力度,每个月的第一周自学服装的面料以及服装的尺寸、价位。每个月的其次周对服饰的陈设、服装的搭配进展培训;每个月的第三周对销售技巧进展培训,每个月的第四周进展月工作总结,对前三周的重点学问进展考试,对于考试优秀

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