文档介绍：生产成本优化控制
曾几何时，谈及成本控制的企业还被认为是底气不足。似乎只有大手大脚的花钱才能显示企业的实力。然而，事实证明，一些曾以一掷千金煊赫一时的企业已经泯灭无痕了。在进入微利时代后，成本控制的重要性更加突现。把成本控制上升到企业核心本〔主要是各种间接费用〕。基于此种认识，在企业成本管理中可考虑通过实现适度经营规模来有效地控制成本，因为通常较大规模比较小规模更有利于降低单位产品成本。如采购费用支出不单纯受采购数量所制约，还与采购次数有关，大量采购能降低单位采购成本；营销费用支出不单纯受销售数量所制约，还与销售批次有关，大量销售能降低单位产品负担的营销费用。这也是现在强调规模经营的主要原因之一。
进一步分析可以发现，除驱动成本的客观因素外，企业成本也会受到人为的主观因素的驱动。正因为人具有最大的能动性，人为的主观动因也应是驱动企业成本的一个重要因素。比方，职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的主观因素，因而也可将其视为成本的驱动因素。从成本控制角度看，人为的主观动因具有巨大的潜力。
考虑成本控制，首先要确立以下几种观念：
一、成本控制要有竞争观念。竞争是市场经济的一般规律，它为企业带来种种时机，也带来了种种威胁。在市场经济条件下，价值规律和市场机制对现代企业的运作的导向作用不断强化，无情地执行着优胜劣汰的原则。因此，有效地降低运作成本或最恰当地控制成本，可以有力地加强企业自身的竞争实力，使企业在全面的激烈的竞争之中永远立于有利的位置。
二、成本控制要有效益观念。在运作的自始至终都必须牢记运作的每个环节都有可能在增加成本，在费用开支的过程中每个环节的运作效率的拖延都将可能导致成本的成倍增加。因此，有效地控制成本可以使效益相对最大化。
三、成本控制也要有资金、时间价值观念。在企业运作过程中，资金在不同的时间点使用，有不同的经济价值和效果。因此，成本控制要掌握什么时候该使用什么资金，什么时候不能使用什么资金。即是说，合时宜地使用资金可使其发挥的效能最为有效，从而使效益到达相对的最大化。
四、成本控制要有风险观念。成本控制在运作过程中有一个平衡点，亦即运作成本不可能无止境地获得降低。提高销售水平，扩大营业规模，会带来不同程度的成本增加。如果只是仅仅为降低成本而过度收缩费用张力，会带来企业内部的其他负面影响。比方，单纯追求减少业务费用或者人力资源费用，可能会影响项目跟进的效果而导致业务量下降，也可能会导致职工的工作热情受影响而有可能使某些职工离开等等。
三、生产成本优化控制方法
材料成本控制
作为产品成本的重要构成部分，一般来说，材料成本约占设备类产品生产成本的70~80%。材料成本的比重高低直接决定了产品获利能力的强弱，继而影响着企业是否能够持续生存、发展下去。
现代企业间的竞争，尤其是产品替代性比较强的企业间的竞争，突出表现在价格上的竞争，因而几乎所有企业在追求利润最大化的时候，都把降低材料成本作为其获利主要手段。
这里所讨论的材料成本，包括材料的材料采购成本、物流〔库存〕成本等与材料有关的成本。
〔一〕、采购成本：随着中国成为WTO正式成员大幅度下调，全球范围内的资源的最优化配