文档介绍：生产成本优化控制
曾几何时,谈及成本控制的企业还被认为是底气不足。似乎只有大手大脚的花钱才能显示企业的实力。然而,事实证明,一些曾以一掷千金煊赫一时的企业已经泯灭无痕了。在进入微利时代后,成本控制的重要性更加突现。把成本控制上升到企业核心竞争力的高度并不为过。本文将就生产成本的优化控制意义、理念及方法作进一步的论述。
一、生产成本优化控制意义重大
“中国制造”的产品已渗透到世界各个角落,仅2001年,中国出口商品额达2660亿美元,其中90%属于工业制造品。同时,世界500强跨国企业中80%已进入中国,2002年中国将成为第一大吸引外商直接投资的国家。加入WTO以后,展示在中国的企业面前的是一个更加广阔的市场,然而也是一个竞争更加激烈的市场,要想真正成为世界制造业的中心,中国的企业要走的路还很长,不但要在产品核心技术、企业管理、人员素质以及体制优化方面不断加强,而且在生产成本控制方面也要不断的更新观念,使制造业真正成为中国的强项。目前,各个行业微利现象日趋突出,价格竞争已成为市场竞争中的一种主要手段,这一切使企业更加重视成本控制。“多省一分钱就是多挣一分钱”的说法虽然有失于片面,但也从一个侧面说明了省钱与挣钱之间的关系。一个企业只有具备成本优势,才能立于不败之地,才能在国际市场上生存和发展。
二、成本控制的新理念
重新定义成本控制
什么是成本控制?仅仅是“节能降耗,减员增效”吗?我们发现,将成本控制简单地理解为“避免费用的发生或减少费用的支出”的观点普遍流行在许多企业之中。这些企业满足于降低消耗和裁减冗员,甚至尽力降低第一线工人的工资,认为成本已得到了控制。然而,问题也随之突现了出来:如果一个企业已经将员工的数量削减到了一个底线,那么,这是否意味着该企业已经没有了进一步降低成本的空间呢?如果,一个企业依靠削减员工待遇实现了成本的下降,但却由此引发了员工的不满和人事上的动荡,那么,利与弊又该如何权衡呢?如果,一个企业在产品的研发与生产上紧缩银根,导致在新产品的开发与产品的品质上停步不前的话,那么,企业岂不是成了“掰棒子的狗熊”,握住了成本却又丢掉了另一个企业的核心竞争力吗?因此,这种“以成本论成本”的成本控制观已经落伍,企业需要重新去定义成本控制的概念。
成本强调效益
在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标。企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。企业管理应以市场需求为导向,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务,力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应,企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观—成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。
这里,值得注意的是:“尽可能少的成本付出”与“减少支出、降低成本”在概念上是有区别的。“尽可能少的成本付出”,不等同于节省或减少成本支出。它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上,认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能,会使产