文档介绍：甲方工程管理的特点和创新
1、甲方工程管理人员的的概述：
、甲方工程管理的特点：你是个管理者，是做项目管理,而不是做工程管理。施工过程中，与工程有关的工作对接非常多，图纸、分包、采购、资金等，施工单位可以不管，甲方工程部必须管。
送的《施工组织设计》甲方工程管理部门要对其进行严格的审查，审核内容是否符合招标文件和工程管理指导书的要求。主要内容包括：
1〕施工组织设计依据；
2〕管理架构；
3〕进度计划；
4〕现场布置及机械状况；
5〕技术措施、质量安全、施工方案等。
、进度管理----项目施工进度计划管理〔有别于乙方的施工计划，表达出甲方的特点〕
项目施工进度计划管理
工程配套计划的编制管理
1〕总体施工进度计划的编制
工程管理部门根据项目计划及扩初设计图纸，充分考虑施工工艺、做法要求等，按照《项目总体施工进度计划编写标准》完成总体施工进度控制计划的编制。必要时可以将总体施工进度控制计划分解为年度施工进度控制计划和季、月度施工进度控制计划。关键线路上的关键点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。
2〕施工进度控制计划执行情况的检查：
检查施工单位的进度计划及完成情况：检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况，进度款是否专款专用，对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行比照，分析进度滞后的原因，针对影响进度的因素前瞻性地采取措施。工程管理部门需及时完成施工过程中合理安排工序穿插，解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协调解决的问题。
3〕工程管理周报：
工程管理部门每周应提交一份工程管理周报，作为对本周内工程情况的总结，检查并通报工程进度、质量、成本等是否到达计划要求，存在的问题及解决措施；内容包括：
工程进度控制情况；
工程质量控制情况；
工程投资控制情况；
安全文明施工管理情况；
材料设备管理情况；
重大协调事项备忘。
进度管理---工程配套计划的编制管理：
项目总施工进度控制计划审定后，工程管理部门根据项目总体施工进度计划提出施工图纸交付计划、招投标计划、甲供材料设备进场计划、资金计划、样板确认计划、乙供材限价计划、承建商进场计划等编制工作的要求，并分别抄送设计、采购、财务部门等，以便各部门根据项目时间要求和工作本身周期编制部门工作计划。工程管理部门在每月的工作计划中对下月需要各部门配合完成的工作列出时间清单，前瞻性地敦促和协助各部门完成相关的工作。

、质量管理
质量目标体系确实定〔标准的制定〕
客户敏感质量问题控制〔客户的工程质量代表〕
事前控制
过程监控
工程巡查管理
事后控制
隐蔽工程验收
质量管理---质量目标体系确实定
工程管理部门作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。在评审招标文件和合同条款中，注意有关质量和现场配合的条文的审核，确立明确的工程质量目标。《项目工程管理指导书》应提出一整套工程质量目标体系，在施工过程中，催促施工单位严格履约实现质量目标。
质量管理---客户敏感质量问题控制
1〕高度重视客户敏感的质量问题：
客户敏感的质量问题是客户投诉量最大，而又常常被施工企业认为是工程质量通病的质量问题。这些问题常常严重影响房屋的使用功能和观感。给公司品牌和信誉带来负面影响。工程管理人员必须高度重视。
2〕客户敏感的质量问题通常包括：
防水工程、屋面工程、抹灰工程、门窗工程、净空净高、管材阀门、电气安装等等。
3〕甲方工程管理人员要重点管理客户敏感的质量问题：
客户敏感的质量问题应该按照客户的质量要求，编制工程施工质量标准、验收标准和保证措施。严格要求施工企业和监理公司将这些问题消灭在建造过程中。甲方的工程管理人员要重点管理这类质量问题。
质量管理--- 事前控制
1〕确定质量目标体系：
工程管理部门根据工程特点编制《工程管理指导书》，明确工程质量目标体系，并且从制度和技术两个方面分别提出质量保证措施。对客户敏感的质量问题，要编制特殊的预防措施。
2〕审核质量保证措施：
根据合同要求，对施工单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。
3〕样板引路和封样验收：
但凡重复循环施工作业的分部分项工程和操作工艺，都必须样板引路，这是保证施工质量的重要管理措施。是开发商和设计单位验证设计意图和效果，明示质量要求和建筑品质的最直观的方法，是施工单位积累施工经验，标准工艺，改良操作，加快进度，防止大批量返工的最有效的技术手段。外购成品必须坚持按封样标准验收。
质量管理--- 过程监控
1〕测量及定位放线的监控：
工程管理部门负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制