文档介绍：甲方工程管理的特点和创新1、甲方工程管理人员的的概述:、甲方工程管理的特点:你是个管理者,是做项目管理,而不是做工程管理。施工过程中,与工程有关的工作对接非常多,图纸、分包、采购、资金等,施工单位可以不管,甲方工程部必须管。、工程管理标准的制定与检查者:体现和统一公司对于工程的要求,避免甲方工程师、施工单位各自按自己的经验和标准进行工作,造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。、客户的工程质量代表:体现你的专业能力、表现你的客户服务意识、杜绝和减少客户敏感的质量问题。、供方的管理者:管理好供方(乙方)是你义不容辞的责任,特别是管理好供应商。没有不合格的乙方,只有不合格的甲方。2、管理者的身份、专业的知识与经验、客户的视角、各项工作都体现着强烈的角色特征,甲方工程管理部门在工作中如何体现是在做项目管理,、、、、两种常见的架构模式对比1、传统模式2、主流模式公司的组织架构设置决定了工程管理部门是串联公司各职能部门、各工作接口的部门,甚至于是开发计划的执行部门;同时也赋予了工程管理部门项目管理的能力。工程管理部门是如何在项目计划中,体现自己项目管理的角色1、项目计划的制定2、项目计划的分解与平衡项目计划的制定:通常,公司各部门按照项目开发要求,分别从项目策划、设计、成本、报批报建、销售、施工、物业移交等主要工作节点考虑总体计划。主要工作节点的计划安排要强调系统性,重点关注以下节点:设计节点、造价标准的确立、开工许可证、开工、室外工程、综合验收及入住等关键性节点。项目计划的分解与平衡:各部门按照初定的项目开计划分别编制设计计划、成本计划、项目总体施工计划、资金计划、管理计划;工程管理部门编制项目整体施工计划时,除了注意施工进度主要节点的安排外;特别要同时编制工程资金计划和工程配套计划(图纸计划、招投标计划、采购计划、分包队伍进场计划等);工程资金计划和工程配套计划是指导其他部门编制相关计划的依据;同时,也是工程管理部门进行所谓项目管理的基础;以上各计划与项目总体开发计划经过这样几上几下,最终确定。通过公司组架构赋予的职能,以及在项目总体开发计划中对各配套计划关键点的要求和把控,就体现了工程管理部门在项目总体开发计划的操作中是执行者的角色。工程管理部门在工作中,依据项目开发计划,通过指令、提醒、协调等方式,随时对需满足施工进度需求,而必须完成的各项配套计划节点,要对其承担部门的工作进行进行监控和督办,起到了各部门及各工作接口的串联作用。、、、、、体现和统一公司对于工程的要求避免甲方工程师、施工单位各自按自己的经验和标准进行工作,造成现场的管理混乱和无序。公司对项目的要求,包括进度、质量、成本等方面,项目的重点、难点;甲方对上述各项工作的控制标准,就是施工单位应该达到和完成的标准;甲方为完成上述各项工作目标,所制定、行使的各项规章制度和流程,就是施工单位应该遵守和执行的;甲方、施工单位都要遵守这个标准;标准和要求体现在工程管理指导书及相应合同约定中。工程管理部门在开工前,最好在确定施工单位前,就应编