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第 2 页 共 说得好，“工欲善其事，必先利其器。”理论基础就是中控工作最好的指导和依据，通过理论指导日常的工作是每位中控调度员应具备的基本素养，因此在日常工作中我们每位中控调度员都会相互向对方问一些题库中的学问点，通过每天的重复性强化记忆达到学****的目的。
理论考试区分于实操考核最明显的特点就是：学问面广、学问点多、条理细致。针对这几个方面，我主动向业务部的老员工请教，只要是有不会的、不懂的、不理解的，抓紧时间向老员工请教，丰富自己的阅历和阅历。其次是要充分利用网络，借助网络提高自己的认知水平，博闻广见，看一看其他港口和公司对于相同或相像的问题是如何处理和解决的，这样不仅可以加深记忆，更可以拓展自己的思路，更新自己的思维方式。
实操考核阶段：
实操考核事实上就是日常工作的体现，重点在于能否合理的组织生产、对外联络是否恰当、对内协调工作是否到位。对于一名中控调度员这些工作的优劣就是对理论学问和阅历的详细体现。
通过实操考核可以检验平常工作中存在的不足与缺陷，这样不仅可以刚好订正错误，避开因小错积累成大错，同时还可以增加工作思路，增加对于突发事务的应对和处理实力
今年公司的产量任务较大，平常的工作压力也较前几年有所增大，正是这种客观环境才更须要通过技术比武检验自身的实力，是否能在高劳动强度下依旧能够保持冷静的头脑和缜密的思路。透过技术比武的平台查漏补缺是一种省时、省力、高效的方法，员工之间互帮互助，共同提高，这样不仅是对个人实力的提高，更是对部门、对公司生产作业水平的促进。
经过实操考核可以使每位员工针对自身的特点有效的制定日后的努力方向，因为个体的不同所导致的差异性缺陷可以很好的进行弥补，而对于自身所擅长的工作内容可以更加巩固。这样补短板、巩固特长不但是对员工个人发展的促进，更是对班组能够更好的发挥团队效应的增加和提高。
经验了这次技术比武让我明白了日常工作中的不足主要体现在两方面：一是只注意完成任务而轻视理论学****在日常工作中只把保质保量完成当班工作任务为目的，轻视了理论与实际相结合。只有二者相结合，用理论指导工作，用工作来检验理论，相辅相成、相互促进才能真正意义的提高工作水平；二是只注意干好本职责工作内容而忽视全面发展，在日常工作中满意于干好与本职工作相关的工作，不求多问几个为什么，不向深层次发掘问题是我们工作中常常出现的问题。只有不耻下问、仔细钻研才能拓展