文档介绍：
面
201*年，依据公司的支配，我车间接收了机加工、母线班和污水处理站的三个岗位，加上原有的空压站、净化站和钳工修理班，使我们的日常工作涉及面更广，作业半径也更大。面对日益增加的工作量和作业现场，假如单靠车间这一级去抓现场抓平安，就是跑断腿也总有走不到的盲区。鉴于这种状况，我们就根据自然班组，充分发挥班组长和班组成员的作用，将车间的平安管理责任层层分解，逐级赐予细化，特殊是今年执行平安联保制度后，我们将平安联保制度融入班组内部，让班组成员相互提示、相互监督工作过程中的平安留意事项。把职工的收入和班组挂钩，通过经济杠杆和考核机制来调整职工人人参加平安管理的主动性和主动性。从形成个人保班组、班组保车间、车间保公司的平安管理体系。达到平安重担众人挑全员参加平安管理的目的。另外加强高空作业和高危作业的现场监护监管工作，严格工作票办理程序，细化工作票所列的各级人员平安职责和现场平安措施，确保了全年250余次的高空作业的平安进行。今年七月份结合公司下发的四个平安生产管理制度，在车间内部制定实施细则，利用晨会、班前会组织对公司全部的平安管理制度进行学****并加强现场施工的平安教化。同时坚持每周一次的平安卫生检查工作和每月的平安例会，结合公司的平安设备检查结果，逐一组织进行整改。特殊是在5S管理方面，我们先后组织对净化广场内的钢材区进行重新整理和归类，实现各种管材和板材的定制摆放。同时根据5S管理的要求对机加工岗位进行彻底的整理和清扫，把多年历史遗留的库存物资进行归类，并对各种车床、铣床和钻床重新定位摆放，使机加工有了天翻地覆的改变。在11月份借永登公司“5S评比”的东风，对空压站库房和车间仓库进行彻底的整顿，对车间定制摆放区域重新刷新。12月份，根据永登公司的要求，我们车间也进行了双基建设和隐患买卖等方面的工作，并通过了公司安环部门的验收，这将是一个长期的工作，希望我们能善始善终，为明年的平安工作夯实基础。经过一系列的整治措施，使我车间的平安文明生产有了初步的改观。二、结对帮扶、精益求精，全面提升职工的业务素养
为了提升车间全部人员的业务素养，今年年初，我们依据公司“一帮一、师带徒”活动的通知要求，根据岗位的区分和业务素养的凹凸，在车间内部自愿结成了十二对帮扶对象，一年来，在各位师傅的仔细训诲下，在各学徒的辛勤努力下，师带徒活动取得了比较志向的成果，在年底的师带徒总结考试中，各岗位的学徒考试合格率达100%。同时在今年五月份，车间组织部分勤奋好学的业务骨干，利用晚上休息时间，主动参与了公司组织的有色焊业务培训，每晚进行不低于两个小时的有色焊业务学****涉及焊工、化学、电工学等学科，经过近两个月一百二十个课时的学****和现场实践，在八月份的结业考试中，全部通过理论和实践考试，并以优异的成果取得了全国焊工中级资格证。在对特别工种培训中，我们在八月份，组织空压站全部的空压机工，去中美铝业参与取证培训，并全部通过考试。同时在今年9月份，我们在车间内部全面推行手指口述工作法，车间组织编写了各个岗位的手指口述内容，我们以空压站为试点，把空压站各种设备技术参数、交接班内容，操作规程融入到手指口述工作法中去，把职工的日常工作，设备参数、操作规程，工艺流程、工作原理、及平安留意事项全部融入到手指口述内容中，并以空压站为点，全面对车间各岗位进行普及，达到人人会背诵，人人能演示。通过手指口述工作法的推广和应用，使我车间全体职工的理论水平和操作技能又实现了一次质的飞跃。三、集思广益、众志成城，设备升级改造结硕果
201*年，我们车间在设备升级改造方面，也取得了肯定的成果，上半年，我们根据公司的总体部署，依据空压站的设备运行状况，我们组织车间部分骨干，适时进行了60立方空压机的移位、改造和安装工作，我们克服人员、技术和天气等方面的不