文档介绍：副经理述职报告五篇
副经理述职报告 篇 1
充满辉煌与***的 20__年已经结束，崭新的充满挑战和机
遇的 20__年已来到我们的身边，值此新春佳节到来之际，请允
许我向在座的
四、工作中的不足
一是在人力资源工作中，由于人力资源的事务性工作较多，人事工作和人力资源管理与开发工作混在一起， 部长难以抽身进行人力资源的规划，人力资源部长的精力不足以照顾到方方面
面。这就造成了，他们把主要的精力放在应付老总的指示和检查，忙于接待应聘、离职的员工，至于人力资源的管理和开发，则无暇顾及！
二是由于年初考虑的不全面， 工作中，我们还是漏掉了部分数据的统计，使得我们在年末进行汇总分析时参考依据不全面，影响了对公司年度人力资源工作分析的准确性及有效性。
三是后勤保障方面有些工作还需要进一步落实， 在工作精细度方面还需要加大力度。
副经理述职报告 篇 2
各位领导，同事们：
大家好 !
在公司领导班子和全体职工的大力支持、 配合下，我严格履行副经理工作职责，始终以良好的精神状态和务实的工作作风，
严以律己，率先垂范，当好领导的参谋助手， 自觉做到清政廉洁，各项工作取得了一定成绩，副经理述职报告。现在，我将一年来
的工作向各位领导和同行汇报如下：
一、理论学****及思想认识情况
作为分管领导，自己以身作则，率先垂范，做好表率，工作上立足高起点，坚持高标准，追求高效率，积极带头参加公司组织的“广电大讲堂，知识梦工场”学****活动；二是言传身教，多
与部门领导沟通思想， 以分公司下达的指标任务为目标， 以有线电视络发展、 有线电视收视维护费的收缴和络维护为中心， 讨论方法，研究对策， 始终报着 “只干不说， 先干后说， 干好了再说”的态度，争取把分管工作做到更好，圆满完成各项指标。
二、岗位职责履行情况
（一）分管工作概述
，我分管行政管理部和南片区十一个广电站。 负责公司行政后勤、意识形态、安全生产、安全播出、人力资源管理及南片区
个广电站有线电视络建设、费用收缴和络维护的分管工作。
（二）南片区络建设和目标任务完成情况
由于“村村通”工程的影响，今年内“小锅盖”用户又蔓延
起来，络建设和用户发展形势非常严峻， 收视维护费收缴相当困
难，老用户严重流失，各项工作都遇到了很大的困难，工作难以
开展。我们别无选择， 只有迎难而上， 有困难就想办法解决困难，
工作再难做也要努力完成上级公司下达的指标任务， 总经理述职
报告《副经理述职报告》。
1、目标任务完成情况
分公司下达宣威支公司有线电视新装用户 2354 户，实际完
成 2512 户，经营指标 1649 万元，实际完成 1700 余万元，两项指标都超额完成任务。
2、络发展情况
今年南片区只有热水镇得德、 岱海等村委会和羊场镇英角村
委会新建了有线电视络， 施工阶段严格按照施工规范和标准进行
施工，确保工程质量。共架设主干线约 40 余公里，新增光节点
28 个，发展有线电视用户约 1342 户，为有线电视络的发展赢得
了空间。
3、针对各广电站收费率低的问题，公司要求各广电站进行
自检自查，并在 12 月份抽调人员组织清理核查组，根据公司用
户数据库和广电站提供的材料及交费情况，对收费单据、外出、报停、死亡和无电视用户进行核查，清缴收费尾款。
三、廉洁从业情况
一是严格执行党风廉政的相关管理规定， 严守组织纪律， 扮好角色，做到不越权，不越位。
二是注重党性修养，在工作上，实事求是，力争做到不说糊涂话，不做糊涂事；在处事为人上，坚持诚实待人，踏实做事；在处理工作关系上，注意把握自己的角色地位，自觉维护大局，团结班子，从不在背后拨弄是非，挑拨离间。
三是廉洁自律，公私分明，常怀律己之心，从不用权谋私，要求别人做到的自己先做到，要求别人不做的自己先不做。
四、坚持民主集中制原则
一是配合主要领导搞好班子建设， 凡公司重大问题， 坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿，会议决定”和“少数服从多数”
的原则，在充分