人力资源二级论文（培训).doc

文档介绍：...wd...
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取科学有效的方法对受训人员所学的知识技能进展测验衡量，对受训后缺乏跟踪管理。
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〔四〕评价鼓励机制缺乏。
从培训情况来看，A烟草公司大局部培训结果都是表达并停留在一纸试卷上，而与员工利益无关，大局部员工只是为了完成领导分配的培训任务来参加培训，不能明确感受到学与不学对自身职位、待遇的影响，这严重挫伤了职工参加培训学****的积极性、主动性和迫切性。
三、对完善A烟草公司培训工作的几点建议：
培训是企业开展的助推器，也是鼓励员工、开展员工的一把利器，这个工具能否最大化地发挥效用，取决于企业是否能够找出培训的价值，运用适当的培训方式并且深入、细致地评估培训。针对A公司的培训现状，提出相应的几点改良意见：
〔一〕转变培训观念，提高全员对培训的重视度。
　　企业要树立科学的培训理念，提高培训的重视度，这是建立任何一种培训体系的思想根底。作为企业管理者，在人才的管理、培养、使用和开发等方面一定要以人为本，力争做到“人、事〞相宜，用适宜的人才做适宜的事，各尽其能，把知识、品德、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，努力造就出色的人才。作为企业员工，要切实增强对培训重要性认识，以自身能力的提升，来提升企业的持续开展能力，提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢〞。
  〔二〕丰富培训内容，提高培训质量。
要以提高行业员工综合素质为核心，坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么〞原那么，不断丰富培训的内容。一是通识性培训内容，主要包括国家的大政方针、根本政治理论、烟草法律法规、计算机等日常员工必备的根本技能。这些内容是烟草行业员工根本素质不可缺少的组成局部，表达了对行业员工素质的共同要求，属培训中的根底公共课程。二是专题性培训内容。主要包括专项业务知识研究、重要政策法规释疑、先进经历介绍等。这局部内容因岗位、职位、任务而异，属培训中的专业课程。比方对专卖管理人员，重点开展以烟草专卖法律法规和行政许可法为主的专题学****培训；对领导层次，重点开展以提高行政管理能力、统筹协调能力为主的专题学****培训。三是选题性培训内容。这类培训内容主要由参训者根据自己的实际工作需要和个人兴趣，选择不同的培训课题，属培训中的选修课程，是个性化的菜单式培训，容易调动参训者的积极性。
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