文档介绍：企业战略制定、实施、管理培训
企业战略管理Enterprise Strategic Management
战略管理学什么
要使企业在市场竞争中出类拔萃,管理者应该将企业引向何方?应该在何处做出优秀业绩?如何做出优秀业绩?这些问题的答案实际上也就是本课程的任务。
读书要从头看到尾,但是经营企业却恰恰相反,你要能先规划好未来,然后集中一切力量去实现它。战略管理就是在实践这一过程。
目录
第一章企业战略管理概论
第二章企业战略环境分析
第三章企业资源和能力分析
第四章企业总体战略
第五章企业基本竞争战略
第六章国际化战略
第七章企业战略评价
第八章战略实施的计划与组织
第九章战略实施的领导与控制
为什么学?
CEO需要什么:看穿水晶球的能力
CEO做什么:定战略、搭班子、带队伍
管理是寻求效果与效率统一,战略管理就是决定效果的。
怎样学?
上课系统明确理论
运用案例理解理论
互动教学吸收理论
反复运用建立理论思维
大量阅读深入学习理论
参考书
《公司战略教程》(第三版),[英]格里·约翰逊、凯万·斯科尔斯著,金占明、贾秀梅译,北京:华夏出版社,1998
《战略管理》(第八版)[美]弗雷德·R·戴维,李克宁译,北京:经济科学出版社,2001
第一章企业战略管理导论
第一节企业战略的基本概念
第二节企业战略的构成要素和层次
第三节战略管理
第四节企业战略管理理论的演变
第一节企业战略的基本概念
一、企业宗旨
企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。
它反映企业管理者为组织将要经营的业务规定的价值观、信念和指导原则;描述了企业力图为自己树立的形象;揭示了本企业与同行其他企业在目标上的差异,界定企业的主要产品和服务范围,以及企业试图满足的顾客基本需求。
企业宗旨
愿景(远景)
使命
经营哲学
愿景是企业为自己制定的长期为之奋斗的目标。