U860培训(生 产主管).ppt

文档介绍：用友ERP- ——生产主管
2004年10月
整合业务驾驭变化
1、了解MRPII原理和工业企业管理理念
2、理解几个重要的相关概念及其相互关系
3、掌握向工业企业生产主管介绍860制造的方法和内容
4、掌握工业企业常常面临的管理问题
5、掌握860帮助企业解决管理问题的办法
培训目标-生产主管
工业企业经常遇到的管理问题有哪些?
面对企业生产主管,你知道吗?
你将怎样向企业介绍U860制造产品?
请您带着这些问题走进U860生产制造产品培训课堂
日程
3
4
生产主管面临的问题与解决方法
1
U860制造部分总体管理价值和竞争优势
本模块讲解用时2小时
MRPII发展与基本原理
2
生产组织、岗位、职责
5
U860制造部分总体框架和重点改进
生产组织岗位、职责及主管面临的问题
全面负责车间所有生产情况
全面监督计划的执行状况
对车间整体运作效率负责等
车间主任职责
生产的主要岗位设置
车间主任
计划员
车间调度
质检员
计划员职责
根据销售状况制定MPS计划
制定物料需求计划
制定能力计划
维护关键设备等
车间调度职责
质检员职责
根据计划安排加工任务
制定工序计划
生产派工
任务汇报等
负责对进料检验
工序质量检验
产成品质量检验
半成品检验等
生产主管关注
2
3
生产计划上的难题与解决方法
1
本模块讲解用时1小时
工程设计上的难题与解决方法
质量管理上的难题与解决方法
车间管理上的难题与解决方法
成本控制上的难题与解决方法
5
4
客户需求与设计变更,从设计明细表(EBOM)到生产明细表(PBOM)
毫无疑问,企业正朝着以客户为中心的生产方式的变革,客户需求多样化导致设计变更的频繁化。这些需求包括全新功能与性能、功能与性能的增减、改进,新材料、新工艺的运用,对不同设计版本的发布、管理、控制。以及按客户的要求根据标准的零部件作出配置。EBOM到PBOM的及时同步是ERP成功运用的关键。
如何能快速将设计信息到生产中去?
如何解决边设计边生产的问题?
—快速的PDM工具
-强大的EAI
-数据交换计划
-工程变更
快速导入设计信息,提高市场反应速度
重要提示
展现解决过程的软件截图
U860系统提供了三个层次的解决方案,
1、与PDM的接口;
2、设计变更的管理;
3、产品的配置。
分别满足不同客户、不同层次的需求,如
1、全新的或重大变化的设计需求,
2、对材料、工艺、规格、时间、版本变动的需求,
3、客户对产品配置的需求。