文档介绍：
补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了踊跃的作用。特殊是针对七、八月过失率高居不下，刚好组织、制订、出台了，有效地遏制了风险的扩散。
，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，刚好消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，变更会计检查方式，采纳定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，刚好发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。
，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的标准化管理。年内主要做了以下七点工作：、踊跃地抓好效劳工作，坚持不懈地搞好优质文明效劳，树立效劳意识；，统一学****新文件，从实际操作启程，将遇到的问题及难点列举出来，通过探究探讨，寻求解决途径；。
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、学问竞赛，加强对员工综合实力的造就，提高结算工作质量和效率。
二、做好财务工作打算，强化本钱意识，标准财务管理，努力提高经济效益
1、更好的完成年度财务工作，我严格遵照财务制度和等规定，谨慎编制财务收支打算，刚好完整精确的进展各项财务资料的报送，并于每季、年末进展具体地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并遵照营业费用子目标准列支。
2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用运用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得利润。20XX年开支费用总额为x万元，较上年增加了万元，增幅为x%；实现收入x万元，较上年增加x万元，增幅为x%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，依据下发的等文件精神，严格费用指标限制，谨慎执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用运用状况及财务制度中规定比例列支的费用工程进展说明，以便行领导驾驭费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为x%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用限制指标。
三、恪尽职守，切实加强自身建立
我在抓好管理的同时，切实注意加强自身建立，增加驾驭工作实力。一是加强学****不断增加工作的原那么性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵抗和反对*消极现象，在实际工作中，踊跃协助解决问题，靠老诚实实的做人看法，兢兢业业的工作看法，实事求是的科学看法，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。
四、明年的工作设想及要点
1、挖掘人力资源，调动一切踊跃因素。立足在现有人员的根底上，依据目前人员的学问构造、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特殊是对业务骨干的专项培训。
2、降低本钱费用，促进效益的稳步增长。一是加强本钱管理，削减本钱性资金流失。二是加强结算管理，限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率；谨慎匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。四是降低费用开支，增加盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策供应依据。
第 6