主管 基本素质.ppt

文档介绍：劳心者治人,劳力者治于人
劳心者当是领导者,劳力者就是被管理者
遇横逆之来而不怒,遭变故之起而不惊,当非常之谤而不辨----可做领导
有胆识,有立场,有广泛的交际能力,能独挡一面,可以做中级领导
识人不爽,用人不疑,加上上面所有的特质,才能做一个高级领导
如果各种能力运用自如,做一个顶级领导就没有问题了
大度
大度
对组员犯的错误先大度包容,再纠正后予以原谅。
处事独立,但乐于接受组员对你的意见和批评
要和每一个组员友好。
不能按照自己的爱好去选组员带,带好任何组员方能体现自己的能力。
组员对你的小情绪,要懂得放下,不计前嫌。
钱上要大度,团队是钱带出来的
专业
专业
带团队要坚持原则,不能朝令夕改。
把握时间和数字,做主管时间观念,数字概念要强。
对行销和企业文化要专业,要不断传承。