文档介绍：讲座 Seminar
精益生产与管理(九): 精益供应与可制造设计
Lean production and m anagem ent (Part 9):
Lean supply and design for m anufacturability
罗振璧罗杰杜维莫如虎于学军朱立强
一、精益供应(5) 决策精益供应的选址, 以应该得出以下的
结论:
1. 精益供应商选择的要点- 对掌握不成熟新技术和生产技术进行生产的
实现精益供应是成功实施精益生产与管理的要供应商应该选在技术与研发中心或者公司的总部附
素之一, 而精益供应商的选择是其中首要的管理控近;
制措施。精益企业应该根据顾客订单中的产品, 从- 对价格与交货期敏感的产品供应商应该选在
众多的全球生产与提供供应的供应商中选取最佳的, 产品销售区内生产成本低廉的国家与地区, 如亚洲
因此, 在精益供应商的选择中必须考虑: 的中国大陆、越南, 北美的墨西哥, 欧洲的土耳其
(1) 大量生产模式下供应商的选择只考虑生产或者东欧各国。
成本与货物的运输, 与精益供应不同。(6) 对价格敏感但对交货期不敏感的产品货物,
(2) 选择精益供应商前必须搜集详细的供应商其供应商应该选在全球性成本最低的国家与地区,
所在地的各种潜在成本的信息与数据, 以便综合计如过去与现在的中国大陆等。但是, 随着时间的推
算与分析计算实际的供应总成本。必须搜集的信息移, 中国制造商正在或应该考虑拓展全球性的出口
与数据包括以下各个项目: 生产基地。
- 供应商工厂的成本, 2. 实现精益供应企业的关键方法与工具
- 运输的成本, 对于比较容易实现精益的新产品、新的加工技
- 原材料和零部件的成本, 术、新的工厂和新的员工等新的领域和较难实施精
- 从原材料到最终交给顾客货物时的所有库存益的现有产品、现有加工技术、现行工厂和现有劳
成本, 动力等成熟领域, 要实现精益都必须学习与应用成
- 质量成本, 功实现精益生产改进的两种关键的方法与工具。这
- 提供快速供货, 特别是进行空运的成本费用, 些工具是:
- 产品脱销所引发的成本, (1) 突破性改进(Kaikeku)。它是表示精益公司
- 产品过剩所引发的成本, 等。间实施联合的术语。它指的是, 一种保持法律与经
(3) 此外, 精益思考者还必须考虑以下风险成济独立的日本公司间的合作形式, 这些公司有相近
本, 它们是: 的工作, 如有相同的供货源与财政支持, 是一个这
- 货币及其汇率的风险成本, 种联合组织的成员拥有有限的存储。提出这种联合
- 供货国家与地区的风险成本, 组织围绕着相同的银行与商业公司, 但从原材料供
- 突发事件与危机可能带来的风险成本, 应商到零售商的配送 Keiretsu 联系着。它是为了梦幻
- 市场风云变换可能带来的风险成本, 如: 近般地实现一个流程的根本性转变而进行精益的创新
两年原材料、石油与黄金价格攀升所带来的风险成与改进。例如, 在新建新的工厂或者新的生产线时
本。不再实施传统的采用大量生产线及其管理模式与方
- 公司的风险, 等。法, 而是进行大胆地根本性创新与改进, 采用精益
(4) 根据上述数据计算和预测在供应商