文档介绍：供应商评估、选择与考核
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物流成本
采购总拥有成本
----获得商品及服务所发生的整个过程的成本费用
全面考虑的问题:
商品价值-离厂价
质量成本
运输成本
库存持有成本
维护费用
快速响应
保
修
成
本
返
工
成
本
控
制
检
测
成
本
废
品
成
本
内部管理费用
-谈判/订货/跟催
显形成本
还有什么呢?
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采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉
--------开源节流
第一讲
供应商管理概述
讨论主题:
■供应商管理面对的问题?
■采购供应工作如何创造企业利润?
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企业获得利润的主要途径有哪些?
付款￥
质量
维护
物流
商
品
价
值
100%
管理费用
返工成本
保修成本
废品成本
控制检测成本
运输成本
仓储成本
供应
采购

FAX
采购订单
收货凭证
ü
1 采购申请/需求计划
2 授权审批
3 询价/识别供应商
4 合同谈判
5 采购合同审批
10 付款
6 采购订单
7 跟单催货
8 验收接货
仓库
物料供应
满足需求
9 发票校验
传统的推进型市场环境下的采购
“推系统”采购----强调完全的计划新商业环境下牵拉型市场的采购
“拉系统”采购----看板
采购管理的演变与发展
采购管理的价值
--采购与供应管理为企业创造价值
创造利润----对组织进行价值增值
企业战略----支撑组织战略
成本与响应速度----改善库存管理
资源维护与开发----供应商战略关系维护
预测与决策----对供应市场变化趋势提供信息
以做采购战略决策
对外窗口?

企业外部
--货源市场变化因素—是卖方市场?买方市场
--供应商绩效
企业内部
--组织关系
--业务流程
--企业供应商管理政策与态度
企业管理症结下
您所遇到的最大问题是什么?
要满足以上各项要求,客观上具有明显的“效益背反”特点
企业生产或经营所必需的物料或商品
最适当的供货期问题
最适当的价格问题
最适当的交货数量问题
最适当的质量问题
既要降低采购总成本又须提高快速响应能力