保险公司团队经营模式与执行原 则18页.ppt

文档介绍：团队经营模式与执行原则
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前言
执行启蒙
当前营销存在的问题
从英雄式机会驱动走向战略化驱动
围绕核心竞争力打造执行力
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执行的启蒙
知识——认识世界的第一次启蒙

执行——内心人格的第二次启蒙
执行力让三大核心流程环环相扣
人员流程
运营流程
策略流程
策略:原本就是为执行力厘定出来的
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为什么完美无缺的战略方案达不到预期效果?
为什么事必躬亲反而更糟糕?
为什么同样的计划,同样的策略,结果却相差十万八千里?
许多失败不是战略问题,而是战略执行问题!
执行力的缺失
文化原因:由于文化导致的执行问题
制度原因:由于制度导致执行问题
人员原因:由于管理水平导致的执行问题
中国企业执行难的三大原因
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执行不力-----再好的制度也执行不下去
执行就是做事
自己做(能人体制)
别人做(法治体制)

熟人环境里永远实现不了职业化?
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当前寿险营销工作中存在的问题
做大做强?
缺乏组织能力?
权谋文化?
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执行启蒙
是新一代管理者的使命
以原则为中心终结权谋时代
吃亏是福
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从英雄式机会驱动走向职业化战略驱动