物流管理部经理绩效考核指标模板.doc

文档介绍：物流管理部经理绩效考核指标模板
物流管理部经理绩效考核指标模板
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物流管理部经理绩效考核指标模板
物流管理部经理绩效考核指标模板
编号
KPI
KPI 定义 / 公式（权重）
物流管理部经理绩效考核指标模板
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物流管理部经理绩效考核指标模板
物流管理部经理绩效考核指标模板
编号
KPI
KPI 定义 / 公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1） =目标值 , 得 100分
2）比目标值每降低
百分点， 加
1
部门费用与预算的差异率
实际发生的成本费用／预算成本费
分，最高
分；
费用明细科目及预算
月度统计
用× 100％
3）超出目标值的
百分点，不得
资料汇总
季度考核
分；
4）介于其中按线性关系计算
1） =目标值 , 得 100分
2）比目标值每降低
百分点， 加
2
实际发生的储运费用和计
实际发生的储运费用
/ 计划储运费
分，最高
分；
费用明细科目及预算
月度统计
划储运费用的差异
用
3）超出目标值的
百分点，不得
资料汇总
季度考核
分；
4）介于其中按线性关系计算
1） =目标值 , 得 100分
2）比目标值每提高
百分点， 加
3
向客户送货在标准时间内
在标准时间内送货的次数／总共送
分，最高
分；
经销商收货记录
月度统计
到达率
货次数× 100％
3）低于目标值的
百分点，不得
季度考核
分；
4）介于其中按线性关系计算
1） =目标值 , 得 100分
库存盘点帐物相符的金额／库存盘
2)
比目标值每降低
百分点，
月度统计
4库存盘点帐实相符率
减
分，
库存盘点记录
点的物资总额× 100%
季度考核
3）比目标值低
百分点， 不得分；
1） =目标值 , 得 100分
仓储产品损坏金额／仓储产品总金
2）比目标值每降低
百分点，
月度统计
5
仓储产品损坏率
加 分，最高
分；
库存盘点记录
额× 100％
季度考核
3）高于目标值
百分点， 不得分；
4）介于其中按线性关系计算
1） =目标值 , 得 100分
当期期末库存产品中
1 年内过期的
2）比目标值每降低
万元，
月度统计
6
1 年内过期的仓储产品金额
加 分，最高
分；
发货报表和库存报表
库存金额
季度考核
3）高于目标值
万元，不得分；