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沧州市港城开发区污水处理工程
（鲁班奖策划方案）
工程名称: 沧州市港城开发区污水处理工程
编制人: 职务(职称):
审 批: 职务(职称 杨向东、霍吉新、侯坤平
文明工地策划： 生产安全部、王瑞生
项目总负责： 汤长礼
工程实体、现场实施负责人： 霍吉新
资料整理负责人： 侯坤平
过程图片、摄像资料负责人： 彭万铎
申报资料负责人： 张万成
1）总经理：
领导组织本工程创优策划及督察工作。
2）总工程师：
全面组织创优策划及实施工作，并负责对所有创优内业资料（含汇报资料、音像资料）指导工作。
3) 外部协调：
协调包括甲方手续在内的必需手续；工程进度以及保证资金的正常运作。
4）质量部门经理：
负责组织建立质量考核制度、质量责任制、质量会诊制度和样板制度；组织制定创优亮点计划、检验计划；对过程质量进行监督和检查。
5）技术部门经理：
负责推广“四新”应用工作；组织开展QC小组活动及申报科技示范工程。
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6）生产安全部经理：
负责安全文明施工，创造标准、文明的现场作业及生活环境。
7）项目总负责：
根据施工组织设计和工程策划内容，负责组织实施，对工程质量、安全、进度全面负责，落实相关的制度和公司承诺。
8）工程实体、现场实施负责人：
全面组织有效落实项目创优的各项工作；落实项目的质量保证体系和质量责任制；负责创优工作的实施，负责质量的过程控制、程序控制和环节控制，使整个工程严格地按照设计图纸、规范、标准、ISO9002质量体系文件和各项管理制度运行，确保“过程优质”和质量目标的实现；负责“四新”的具体推广应用；负责对分包进行技术交底，做好分项工程的检查验收工作；负责现场CI和安全文明施工；开展QC小组活动；负责协助工程照片及影像资料的摄制。
第四章 施工管理策划
按ISO9002质量体系标准建立有效的质量保证体系，并编制项目《施工组织设计》，以合同为制约，强化质量的过程控制。
根据《施工组织设计》制订项目《创优计划》、《过程精品实施计划》、《地下结构质量检验计划》、《地上结构质量检验计划》。在项目上推行专业技术责任人负责制，对工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各专业分包，项目质量目标通过对各专业分包严谨的管理予以实现。
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工程质量保证体系
为确保质量目标的实现，本工程建立总公司、分公司的领导控制，项目经理、专业工程师基层检查，作业层的操作质量管理三级质量管理系统。(见下页质量保证体系图)
材料质量控制
施工过程控制
过程成品保护
材料报验
材料材质
材料保管
材料搬运指导书
技术作业指导书
交接检隐预检记录
检验批验收记录
分项工程报验
材料成品保护
工序成品保护
质量保证体系流程图
、业主、相关方监控
、造价管理
、合同交底
、设计交底、项目策划
、精品工程策划、施工方案、管理方案
、绩效监测
9.
监测装置管理
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工程质量保证措施
根据组织保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。
方案保证
人员要素保证
原材料质量保证
操作过程保证
机具保证
经审批方可实施
方案
基本要素质量
人员
原材料、半成品检验
材料
按工艺标准要求
操作
检测合格方可使用
机具
实施中优化总结
执行岗位责任制
技术资料保证
熟悉图纸
维修保养
产品质量
基本要素质量
工作质量
分公司、项目经理部根据ISO9002质量标准和公司材料设备管理制度对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：
采购物质时，须在确定合格的、有信誉的分供方或厂家采购，所采购的