文档介绍：

第 1 页共理为中心，强化质量意识，加强工作责任心，完善二级质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理；完善本钱核算体系，强化经营理念、市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原那么。推行全本钱核算，进展本钱量化管理，切实降低医疗本钱。加强医保费用新农合费用管理，踊跃推行单病种费用限制方法，做到合理检查、合理用药、合理收费，降低病人负担。
3．加大人才造就力度，踊跃实施人才素养工程
为提高全院专业技术人员业务素养盒效劳技术水平，采纳多渠道、多途径的方式缔造再学习的条件，进一步加大人才造就的力度，特殊是中医药人才的造就，提高学历层次，优化专业节后，合理调整、充溢学问构成。5年内全院专业技术人员的学历水平大专以上要到达101%。大力开展院内技术学习、业务培训和岗位技术练兵，全力营造深厚的学习气氛，提高医务人员的综合素养，踊跃派员参与市以上的各种专业医学会、医疗单位组织的技术培训、沟通、学和促进技术创新的接着教育，有打算地、有针对性地选准学科、分期分批地选调临床业务技术骨干到省以上医疗机构进修深造。到2022年，每年送培不少于5人，努力为我院造就一支规模宏大、构造合理、素养优良的专业队伍，为提中学医药的效劳实力和促进技术创新供应有力的人才保障。

4．严格坚持办院方向、踊跃发挥中医特色，确保中医药的主导地位
〔1〕加强中医药人才队伍建立，合理配备卫生技术人员，提中学医药人员在医务人员总数的比例，到2022年，中医类别医师的中药技术人员在同类人员的比例要逐步到达70%的要求。
〔2〕科室建立。临床科室设置要充分表达中医特色，进一步加强中医特色门诊建立，到２０１２年不仅在数量上要完成制定的二级医院要到达15个特色科室的要求，更要注意效劳质量的提高和中医特色的表达形式及优势的发挥。要通过强化管理、标准效劳、优化治疗方案，提高诊疗水平、降低医疗费用，减轻群众就医负担。到２０１５年争取建成２到４个市级特色专科，在四周市县中产生较大影响。要依靠科技进步，发挥中医制剂，坚持中医药继承创新，拓宽效劳领域，使其成为各具特色和独到之处的特色门诊。以扩大品牌效应，提高规模效益。[!----]
〔3〕踊跃开展中医专科〔专病〕建立作为促进医院开展的着力点和突破口，在抓好目前院内现有的中医专科不断稳固、完善提高的同时，要集中力气倾其全力，踊跃缔造条件，选准工程，进展重点培植，做好重点专科的申报工作，以实现本院在市级或省级重点专科建立上获得突破。