文档介绍：设备投标供货、安装调试、培训、售后
组织方案（通用版）
总则
为加强我公司供货工作的管理，提高工作的效率，特制定了此方案。所有的采购及供货人员均应以本方案为依据开展工作。
1、项目供货具体实施方案图
2、项目供货具体实施方等方面的问题。技术支持人员全部经过严格的培训，每一次提供技术支持都必须做好书面记录，跟踪问题解决情况。
4、项目实施时间
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备货
签订合同后，我公司将安排备货。项目经理按照招标文件的要求跟踪备货进度并及时与采购方代表沟通，通报项目进展情况。这一
阶段很重要，我公司将对备货质量进行严格控制，保证后续阶段的顺利开展。

这一阶段计划用时 2 天。
此阶段计划在1天内完成。
到货后验货
我公司项目经理负责组织技术人员按照时间进度跟进设备的生
产、包装、发货全过程。如期完成后，经过出厂试验的合格产品由我
公司负责运送到采购方现场。
我公司向采购方提供全套的设备配置清单及检验产品合格证、
使用说明书和其它的技术资料，项目经理和采购方负责人共同进行设
备的验收。确认到货数量、型号都正确无误后，采购方签署收货单。
验货过程计划在1天内完成。
现场勘察
跟椐备货期间对现场的考察情况，公司安排2—3名专业安装技
术人员到现场负责进行设备安装、配置施工和调测。
现场勘察计划在1天内完成。
设备安装、调试
设备到达采购方现场并完成验货工作之后，我公司将委派安装技
术人员3人到现场进行设备的安装和调试工作。进行设备安装并对每
台设备做功能测试。所有设备调试完毕之后，我公司将对实训设备组
成的整个系统进行测试，整个系统调试达到采购方要求则此阶段完成。

设备验收
这一阶段计划用时 1 天。
设备验收是我公司及采购单位对货物根据有关国家质量技术要
求指标进行验收，验收合格后双方签署有关验收证书。项目实施过程
中，采购人组成项目验收小组，并根据本项目的特点制定具体验收办
法。
这一阶段计划用时1天。
技术培训
我公司将安排设备技术主管向采购方提供技术培训培训内容按
照采购方的需求来制定，使采购方的技术人员可以快速地熟悉系统的
维护、设备的配置和使用。
医院现场技术培训计划在3天内完成。
5、设备验收
概述
设备验收是我公司及采购单位对货物根据有关国家质量技术要
求指标进行验收，验收合格后双方签署有关验收证书。项目实施过程
中，采购人组成项目验收小组，并根据本项目的特点制定具体验收办
法。

项目验收内容
按照招标文件对技术、功能、性能要求进行项目验收。
项目验收的组织
本项目验收工作由包括采购人、专家和我公司等在内的项目验收
小组来完成，具体成员和组织形式由招标人确定，经业主确认后，根
据技术、功能、性能要求逐项验收。
项目验收的原则
项目验收主要依据是项目合同、国家标准、行业标准、国际标准，
项目验收应该坚持以可应用为依据。
验收标准
产品质量和安装调试检验标准遵照国家相关规定和最新标准以
及本次招标文件技术规范书中技术要求执行。如无国家相关规定和标
准的，按照一般行业规定执行。
验收完毕
在确认设备各项技术性能已满足采购方需求之后，双方签署《验
收报告》，项目验收完毕。
验收费用
所有验收费用，均已包括在投标文件的报价总价中。

6、人员培训计划及说明
培训组织保障
我公司为确保该项目的顺利建设，将建立专门的技术培训组，配
备专业技术人员，为该项目提供技术培训。培训老师均为本科以上学
历，拥有丰富的现场经验。
技术培训组组员对该项目实施组长负责，实施组组长对项目经理
负责。管理方式采取垂直管理和统一管理方式，以确保项目的顺利实
施。
技术培训组负责系统实施完成后，对管理部门的相关人员进行系
统管理、应用管理维护和使用等方面的培训工作。
我公司拥有一支受到过良好教育，具体丰富经验的技术培训队伍，
我们将与贵方密切合作，针对本项目建设提供全面的技术培训，以最
终达到相关管理人员和使用人员对系统的使用、定制、维护、修改等
目的。
培训目标
为业主培训出合格的医疗设备操作和日常维护人员。使用