文档介绍：1第1章工程项目管理概论1、在同一个工程项目中,不同的参与者的生命周期不同,其中监理(咨询)单位的生命周期是(D)?A、工程项目的全过程管理B、从批准立项到交付使用C、从施工招标到交付使用D、根据业主和合同要求不同,其生命周期是不同的2、在工程项目中,作为监理单位在项目中的负责人是(B)。A、监理单位的项目经理B、总监理工程师C、监理工程师D、监理单位的总经理1、工程项目管理的三大基本目标的关系是(D)?A、相互依赖B、相互对立C、相互排斥D、对立统一2、在建设监理规划系列文件中,属于指导本专业(部门)的监理工作的文件是(C)A、监理大纲B、监理规划C、监理细则D、监理方案不是项目的特征为(D)?A、一次性B、系统性C、有生命周期D、独特性项目是具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了(D),包括满足时间、费用和资源等约束条件。A、协调各方的约束B、满足业主要求C、项目目标的综合协调与优化D、达到规定的目标2、在工程项目中,作为监理单位在项目中的技术人员的是(D)。A、监理单位的项目经理B、总监理工程师C、监理工程师D、监理员3、项目分标方式的确定是项目实施的战略问题,对整个工程项目有重大影响,下面的分标方式中(A),我国目前还不能采用。A、CM模式B、分阶段分专业平行分包方式C、总包模式D、BOT模式项目的目标中,其成果性目标是指(D)A、成本B、进度C、质量D、功能和使用价值2、涉及专业较少的小型项目,一般应采用(B)组织结构。A、直线式B、部门控制式C、矩阵式D、事业部式下面哪一个不是项目管理的职能(A)。A、决策B、计划C、组织D、协调2、工程项目管理的任务有很多,其中最重要的任务是(B)。2A、质量管理B、安全管理C、进度管理D、投资(成本)控制3、工程项目策划是把项目(B)转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。A、决策B、建设意图C、目标D、功能性目标4、总监理工程师是(C)A、监理单位的技术负责人B、监理单位的总负责人C、监理项目上的项目负责人D、监理项目上的技术负责人一、多选题1、项目取得成功的前提有(BDE)?A、高水平的项目经理B、高水平的项目管理C、充足的资金D、符合实际的项目目标和计划E、科学的工程技术设计项目的特征有(BCE)。A、质量的隐蔽性B、一定的约束条件C、一次性D、高投入性E、复杂性和系统性工程项目的特点有(ABDE)?A、特殊的项目组织B、管理的系统性C、科学的工程技术设计D、特殊的法律条件E、特定的对象工程项目管理的任务有:三控制、三管理、一协调;其中三控制是指(ABE)?A、质量控制B、进度控制C、合同控制D、安全控制E、投资控制二、问答题1、试述项目的目标和项目管理的目标有什么联系和区别?(6分)答:(1)项目目标是由功能性目标(使用功能)1分和约束性目标(质量、进度、费用)组成;1分而项目管理目标主要是约束性目标(质量、进度、费用);2分(2)项目目标是针对整个工程生命周期的,是上层对项目的要求,它主要解决上层系统的问题,常常体现在工程项目的运营阶段上;项目管理目标是为了保证项目目标的实现,是项目目标的一部分,并为它服务。2分2、施工项目管理的主要内容有哪些?(9分)答:(1)编制“项目管理规划大纲”和“实施细则”。()(2)四大控制:质量、进度、成本、安全。()(3)五大管理:资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理。(2分)3(4)组织协调;(1分)(5)竣工验收;(1分)(6)项目考核评价;(1分)(7)项目回访保修。(1分)3、工程项目的分标方式有哪些?如果现在有一个50栋房屋小区,你作为建设单位的项目经理选择哪一种分标方式,为什么?(10分)(1)工程项目的分标方式有:分阶段分专业平行分包的方式;总包方式;介于前面两种之间的方式;CM模式等。3分(2)采用分阶段分专业平行分包的方式;3分;其它方式-1分说明理由:4分什么是建设监理?建设监理规划的三大文件是什么?它们有什么区别和联系?答:(1)建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。4分(2)建设监理规划的三大文件是:监理大纲、监理规划、监理细则。2分(3)监理大纲:是在项目监理招标阶段由监理单位指派人员编写,目的是为了获得工程监理的任务。3分监理规划:是在监理大纲之后,也就是获得监理任务后,由总监理工程师负责组织人员依据监理大纲编写的,目的是为了对整个工程的监理进行规划,它比监理大纲更详实、全面。3分监理细则:是在监理规划之后,在部门负责人(专业监理工程师)主持下,针对所分担的具体监理任务和工作,结合项目具体情况和掌握的工