文档介绍：科学管理中国市场2015年第37期(总第852期)新产品开发的项目管理——以苹果公司为例赵雅光(昆明理工大学管理与经济学院,云南昆明650093)[摘要]在新产品开发过程中,通过产品开发过程的时间管理——通过时间网络图、工作结构分解进行时间管理,节约开发事件成本;通过新产品开发的质量管理——严格控制新产品开发的质量控制,研发出质量合格的产品;通过新产品开发的成本管理——在保证新产品质量和时间要求的情况下,以最低的成本,为企业赢得最大的利润。[关键词]新产品;时间管理;质量管理;成本管理[D01].,代表着一个企业的核心竞争力,企业在开发新产品时,需要对新产品的开发进行全过程、全方位、全要素的管理,这样既能控制新产品质量,又能将新产品成本控制在合理范围。做到这样的管理,才能让新产品处于有利的市场竞争地位,在合理的成本价位保证新产品的质量和数量,这样企业才能快速销售新产品,取得盈利。但是,开发出来的新产品投入市场进行销售,产品自身的质量只是吸引客户的一个方面,想要取得良好的销售业绩,最关键的还是依赖于制定合理可行、效果显著的相关营销策略。2新产品营销市场调研阶段在新产品开发之前,需要进行深入的市场调研,作为新产品营销和开发的第一阶段,市场调研不仅仅是对新产品开发有个合理的市场定位,还需要对新产品营销阶段所针对的潜在客户群做深入的调研,了解新产品面对的消费群体的需求,发现消费者的市场需求。通过市场调研,企业可以调整和制定新产品开发规模,不断调整之前对于新产品的开发设想,将新产品的功能特性和产品构想进行重新组合,让新产品更加符合消费者的预期,这样开发出来的新产品才能做到满足客户需要,不会脱离实际需求。3新产品开发的项目管理项目管理是指在一个确定的时间范围内,为了完成既定目标,经由特殊形式的临时性组织运行机制,并通过有效地计划、组织、领导与控制,充分利用既定有效资源的一种系统管理方法。新产品的开发依赖于新技术的产生和成熟,新技术成熟的复杂性和变革性也决定了新产品开发的复杂性和变革性。,主要是通过wBS(工作分解结构)把新产品开发分解成较小的,更易于管理的工作部分。通过工作结构分解,帮助新产品开发团队有效管理开发项目工作,清晰地展示各个项目工作之间的联系,完整的展示项目全景。从新产品开发目标开始,,直到项目决策者认为项目工作已得到充分的定义。工作分解结构使新产品开发过程中的每个过程和项目都得到量化,明确定义了每个过程的开始和结束,各个新产品开发过程都是相互独立的,项目开发时间易于管理,估算成本便于决策者控制。工作活动定义,为计划、成本、质量、安全等的控制奠定基础,利于确定项目进度测量和控制。,PDCA循环原则是全面质量管理所应遵循的科学程序,质量管理的一系列过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDcA循环,不停地向上运转的过程。PDcA是英语单词PlaIl(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Action(处理)的首字母。计划(P),包括质量管理相关决策的计划,以及质量管理活动的规划等;执行(D),根据已知的数据、消息,将计划的决策和方法加以施行;检查(