文档介绍：项目管理论文设计
以A公司新产品开发项目为例

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A公司是马鞍山一家专门生产创意玩具的公司,近日动画片《喜羊羊与灰太狼》的热播使得以喜羊羊与灰太狼为主题的产品深受广大消费者的喜爱,于是A公司开发了一种以灰太狼为主题的新产品,以迎合市场的需求。由于未来市场存在很多不确定性因素,为了确保该产品能够盈利,该公司成立了专门的项目管理小组负责此产品的项目管理。

为了确定生产该产品的可行性,需要对生产该产品的益损值进行评估。已知该产品的期望市场寿命是10年,需要作出决策是建造一个大车间还是建造一个小车间,如果选择建造一个小车间,那么还要决策两年以后是否扩建。
根据市场部门估计:
(1)该产品在前两年市场需求量高,后八年需求量持续高的可能性为60%
(2)该产品在前两年市场需求量高,后八年需求量持续低的可能性为10%
(3)该产品在前两年市场需求量低,后八年需求量持续低的可能性为30%
(4)该产品在前两年市场需求量低,后八年需求量持续高的可能性为0%
根据财务部门估计各种情况下的损益值为:
(1)造大车间而需求高(在10年中),每年获利100万元。
(2)造大车间而需求低(在10年中),由于固定费用高,开工不足,每年只能获利10万元。
(3)造小车间而需求低(在10年中),每年可获利40万元。
(4)造小车间,若前两年需求高,每年会获利45万元。
(5)造小车间,在前两年需求高的情况下,若不扩建而后8年需求一直很高,由于竞争性产品进入市场,小车间每年收益就会跌到25万元。
(6)造小车间,在前两年需求高的情况下,两年后扩建遇到高需求,后八年每年能获利70万元,造小车间,在前两年需求高的情况下,两年后扩建遇到低需求,后八年每年能获利5万元.
根据建筑公司的估计,大车间从建造到投产要投产300万元,造小车间要130万元,如果两年后扩建又要220万元。
该项目小组根据以上信息,绘制了决策树,如下:
高 800
699
高低 80
-300 359 低 80 低
建大车间 80
320
-130
建小车间低320 低 500
240 高
高267 扩建 267 低 40
不扩建 217 高 200
低
320
通过计算益损值,可得最终方案为从第一年开始建大车间。

项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程,包括:确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。
该项目工作分解结构

当前,世界上工业发达国家都非常重视网络计划技术在现代管理中的应用。国外多年实践证明,应用网络计划技术组织与管理生产和项目一般能缩短工期20%左右,降低成本10%左右。网络计划方法是指用于工程项目的计划与控制的一项管理方法。它是五十年代末发展起来的,依其起源有关键路径法(CPM)与计划评审法(PERT)之分。1956年,美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时,制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间,以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系,并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。这种方法称为关键路线法(CPM);1958年美国海军武器部,在制定研制“北极星”导弹计划时,同样地应用了网络分析方法与网络计划,但它注重于对各项工作安排的评价和审查,这种计划称计划评审法(PERT)。鉴于这两种方法的差别,CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程,PERT更多地应用于研究与开发项目。该公司在进行工期管理时,就采用网络计划技术来寻找关键路线,缩短工期。
已知生产该产品的工序及所需时间如下表
序号
代号
工作内容
紧前工序
作业时间(分钟)
1
A
市场调查
-
6
2
B
产品研究
-
12
3
C
资金筹备
-
13
4
D
功能分析
A
3
5
E
产品设计
B
6
6
F
成本核算
D
4
7
G
生产计划
F
2
8
H
设备计划
E,G
5
9
I
器材计划
C,E,G
12
10
J
设备采购
C,H
10
11
K
人员准备
C,H
9
12
L
设备安装
J
8
13
M
人员配置
K
4
14
N