文档介绍：: .
为 C30 预制砼路缘石。
二、工程采用的技术规范及图集：
《公路路基施工技术规范》（JTG F10—2006）
《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTG F30—2003）
《公路工程质量检验评定标准·第一册：土建工程》（JTG F80/1—
2004）
《国家建筑标准设计图集：雨水口》（05S518）
三、施工目标：
1、工期：历时 60 天，具体开竣工时间根据现场实际情况商定。
2、质量：达优良标准。
3、安全：杜绝重大安全事故。
4、成本：加强成本控制，注意节约，实现保本微利。
四、施工部署
（一）工程特点分析：
中平能化集团汝州电石项目工程，现在有多家单位在施工，涉及土
建、机电安装等多种专业协调；同时大多数单位工程都正在施工；道路
4平煤建工集团第六工程处
的施工，工作面多、分散、工期要求紧，工作面不能全面展开，这对施
工的组织和管理都带来了很大的难度；只能根据现场的实际情况，在具
备条件的路段进行施工，不具备条件的积极创造条件，和电石项目部积
极联系，按照电石项目部的要求和工程的实际情况来组织施工。
（二）施工部署
1、本工程推行项目法施工，由项目经理组建项目部，配备全部安全、
技术、生产管理人员。项目部建立科学管理体系，并建立岗位责任制，
明确分工职责，落实施工责任，造价人才网各岗位各行其职。
2、施工组织协调
工程施工由业主、设计、监理和施工单位、供应商等多家合作完成，
如何协调组织各个方面的工作和管理成为能否实现工期、质量、安全、
降低成本的关键之一。因此在正式施工前项目部参加由业主组织的图纸
会审、图纸交底，会中所确定的内容形成正式文件。确保工程的顺利开
始。
施工现场影响道路施工时，及时找电石项目部进行协调解决，确保
道路正常施工。由于电石项目场区内各个建筑物（构筑物）同时施工，
很多建筑物（构筑物）的围挡或材料堆放在道路上，影响道路工程的正
常施工，根据电石项目部的要求，对于影响道路施工的地段，提前一周
找电石项目部进行协调解决。
施工现场当时由于各种因素的影响，部分未施工完的雨水管道应在
道路施工前施工完，不得影响道路工程的正常施工。
五、组织管理体系
本项目部选用具有丰富施工经验和较高管理水平的人员组成现场施
工管理项目部，配备操作水平高的技术工人，以保证工程优质、高速、
5平煤建工集团第六工程处
连续协调进行。组织体系如下：

项目经理
方军伟

施工员材料员资料员测量员质量员
杜俊卿韩先彩聂泉峰郭焱陈聪

木工班组钢筋班组瓦工班组抹灰班组砼工班组结构制作安装班组

项目部人员组成

姓名职称职务
方军伟工程师项目经理

于建忠工程师书记
王清太工程师项目副经理
杜俊卿助工技术负责人
聂泉峰技术员