文档介绍：————关于提前期
小组成员：

————关于提前期
小组成员：
物流11202班：夏柱皇张进罗加豪喻如琴
物流11201班：陈苑雯陈曼王康
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公司状况分析
主要问题
原因分析
公司背景介绍
解决方法
总结
目录
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，是世界领先的难容金属生产者，主要生产钼、钨、钽、铌、铼等。总部位于德国，全球雇员超过2700人，2008年销售额已达到九亿欧元。目前主要的经营范围是：电子、航空、国防、化工、医药、能源等。，直到1989年，收购轧机和钽丝产品，它才大举进入了冶金产品市场。、泰国和德国也拥有钽还原和钽粉制造业务，但牛顿市的生产厂是唯一有熔化和轧机能力的工厂
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公司背景
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世界上最远的距离不是生与死的距离
而是我站在你面前你不知道我爱你
世界上最远的距离不是我站在你面前你不知道我爱你
而是爱到痴迷却不能说我爱你
世界上最远的距离不是我不能说我爱你
而是想你痛彻心脾却只能深埋心底 @点击更换文本
公司状况分析
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为什么提前期会这么长的影响因素
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，客户提前期一般为 7个星期。该工厂持有大约六个月的库存，但很少有产品是通过库存销售的，甚至库存产品稍微加工再出售的也很少。几乎所有的材料都会通过一些标准规格板材完成，但这些板材却没有相应的库存。
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首先在销售和市场营销上，SAP系统没有得到实质应用，生产计划仍是手工操作，对系统存在担忧。其次在财务上，花了几个月时间后，工人慢慢精通了数据录入工作，数据记录的很不错，但是屏幕后进行计算的SAP系统却不太好，有许多问题考虑不到。在提前期和库存数据上，SAP系统也没有手工录入的准确。
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库存水平太低，库存成本高。产品种类繁多，加上企业的战略采购即：废料是十分重要的原材料，所以会大量采购并存储，即使公司不需要。这一系列的原因导致公司的库存水平低，库存成本高
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合理的库存管理策略
合理利用 SAP 系统
技术进步
解决提前期过长
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世界上最远的距离不是生与死的距离
而是我站在你面前你不知道我爱你
世界上最远的距离不是我站在你面前你不知道我爱你
而是爱到痴迷却不能说我爱你
世界上最远的距离不是我不能说我爱你
而是想你痛彻心脾却只能深埋心底 @点击更换文本
如何缩短提前期(O_O)?
1、减少销售订单到仓库开始发放原材料的时间，摒弃原来的手工传递，合理利用 SAP| 系统。库存产品应由标准规格板材代替原材料。多生产 4 英寸板、1/4 英寸板、1/8英寸板、。持有一些标准的中间尺寸的库存将有效缩短客户提前期，因为某些产品只需要简单的一次加工即可达到客户需求。
2、设立一个每天上午 8：00的“鼓声会议” ，解决“信息黑洞”这个会议的目的是实现按时交货，每天的会议审查下周将要发运的货物信息。任何有可能延迟的产品都会在整个工厂范围内加快生产进度。
3、减少产品的多样化程度。在过去的 9个月中，只有不到一半零件进入销售，而其中一些只出售一两次，需求似乎集中在少数的集中零件上
4、提高产品轧制技术，投入大量资金搞技术研发，有效降低材料损失，减少员工加