文档介绍：XX企业
研发项目管理办法
第一章总则
第一条为使 XX 企业（以下简称“企业” ）的研发项目管理规范化、科学化，成立有效的研发项目管理模式、运行体制和激励体制，推进研发项目实施，促使企业技术进步和产向档案管理部门移交；
辅助科技管理部门对项目所形成的知识产权进行管理；
提出项目组成员的赏罚建议。
（四）有关职能部门职责
计划管理部门：负责下达项目工作计划，根据批准的项目实施策划方案，组织进行新增能力建设。
质量管理部门：根据质量体系要求进行研发过程中的质量控制，负责组织产品查收。
生产管理部门：按照项目要求组织进行产品制造。
财务部：负责项目经费筹措，为项目实施提供资本保障。按不同项目单列建账。指导并审查项目组的项目费用估算。进行办理项目决算并配合做好审计工作。
第三章项目立项管理
第七条项目立项
立项论证内容主要包括：需求剖析、项目研究目标、研究内容、技术方案及其可行性剖析、重点技术及其解决途径、研究进度、预期的成就形式和技术指标、知识产权目标、辅助方式、效益剖析、经费需求及所需研究试验条件等。
（一）企业级立项
企业级研发项目是指对企业重点发展技术和专业有较粗心义，经项目管理委员会批准，在企业内部达成立项的科技研发项目。
项目提出部门根据不同的项目根源填写《科研项目立项申请书》（附件 2. ），项目管理办公室受理申请，进行编号，组织初评审，审查是否切合企业新产品（技术）开发方向，提出建议。
建议结果为切合新产品（技术）开发方向的项目，通知项目提出部门组织编写《项目立项论证报告》（附件 3. ），项目管理办公室接收立项论证报告，并成立评审小组，组织项目辩论，同意立项的，由项目管理办公室通知计划部门下发项目研发计划，项目开始启动。
（二）院级以上（含院级）立项
院级以上（含院级）研发项目主假如指航天科技企业企业、川航企业支持的科研项目，以及国家发改委、工业与信息化部、科技部等国家部委和省市区地方政府支持的科研项目。院级以上项目的立项，由科技管理部门按照其规定格式编写立项申报材料并组织参加专家辩论，经上级主管部门评审通事后正式启动。院级以上项目担当部门为科技管理部门。
第八条立项评审
项目立项以前需要进行初评、辩论，对项目立项论证报告的评审内容，主要从以下方面审查：
（一）是否切合企业的重点发展方向，列入企业企业、七院及企业发展规划、计划、指南的项目优先考虑；
（二）项目应用对象是否明确，主要技术难度及解决途径论证是否充分；
（三）技术途径、方案、指标的合理性、可行性；
（四）研制进度、研制经费是否合理、明确；
（五）协作项目是否必要、合理，是否存在整体外包情况；
（六）其余要求：背景需求是否明确，现状剖析是否透彻，创新性和技术先进性是否合理，成就转变后是否可见显然效应。
第四章项目实施
第九条项目实施策划
项目担当部门组织项目组编写《项目实施策划方案》（附件 4. ），提出项目技术指标、研发周期、达成形式、主要成就等，确定项目组成员，经项目负责人审核经过。项目管理
办公室根据判定经过的《项目实施策划方案》编制《项目管理目标责任书》（附件 5. ），提
交项目管理委员会审批。项目管理办公室代表企业与项目组签署《项目管理目标责任书》，并对项目进行统一编号管理。
第十条项目实施
（一）根据下发的项目工作计划，项目组编制项目月 / 周计划，经项目组负责人批准后履行。
（二）实施过程：
关于工作计划中规定的试制、试验要求，由计划管理部门下达计划，有关职能部门归入部门月工作计划履行。
关于临时提出的试制、试验要求，项目组编写《临时任务申请书》（附件 6. ），经项目组长审核、项目负责人批准后，提交项目管理办公室。项目管理办公室将批准的《临
时任务申请书》提交计划管理部门，由计划管理部门下达项目工作计划，有关职能部门归入部门月工作计划履行。
推行阶段总结、评审、节点查核制度。
由项目管理办公室组织项目阶段评审。项目阶段总结报告由项目组编制，经项目组组长审核，项目负责人批准。
第十一条项目的外协管理
（一）项目实施应立足本企业，确需进行技术