文档介绍：研发项目奖激励方案
.目的
为调换研发人员的工作踊跃性，保证企业重要研发项目和紧迫开发项目的如期达成，企业
决定在履行现有职工的收入与企业效益挂钩的方法上，建立研发项目奖做激励。
.合用范围
研发部全体人员
.基来源则
本研发项目奖激励方案
.目的
为调换研发人员的工作踊跃性，保证企业重要研发项目和紧迫开发项目的如期达成，企业
决定在履行现有职工的收入与企业效益挂钩的方法上，建立研发项目奖做激励。
.合用范围
研发部全体人员
.基来源则
本实在现奖赏先进、表现价值的原则，依据个人在对项目贡献多少进行分派。激励奖金
的金额与个人贡献挂钩，实现多劳多得，达到激励的目的。
.研发项目奖赏方法
研发项目奖金分为项目开发奖及项目产品市场奖。
项目开发奖
依据有关规定，企业对已同意立项开发的项目按种类确立品位，依据项目所属品位赐予
必定额度的奖赏。
品位
奖赏金
额
品位界定
一档
20 — 45
万
国内外均处于技术当先的新产品
二档
15 — 20
万
国际上与产品，国内未有新品
二档
2 5万
国内有同类产品，技术当先
四档
2
万
现有产品有重要的技术改良，工艺优化
项目产品市场奖
项目产品市场奖赏是按新产品销售毛利的必定比率对研发项目组人员赐予奖赏。按回
款从项目卖出的第一台开始计算，奖赏限期为三年。此中第一年按项目回款毛利的 2%,第二年
%,%的额度对项目构成员进行奖赏。
研发项目专利奖
项目研发的新产品获取PCT国际发明专利团队获3万元奖赏，项目团队获取国内发明专利获2万元奖赏。

项目查核以结果为导向，重点查核项目达成的质量及项目达成时间。
项目质量查核
项目开发中，以项目任务均已达到标准认定的项目达成。项目过程中若发现项目条款
需要改正，可向项目负责人申请改正项目任务一次。
项目质量查核，以第一台客户使用状况为查核重点，若客户发现产品设计有显然的错
误或是严重有影响产品功能及性能缺点、造***身安全隐患等，最后造成客户投诉或要求
退货。每出现一次扣除项目开发奖的
1% —10%
项目时间查核
项目开发时间以项目立项确立的时间为准。项目周期在 1个月之内的，不得改正项
目时间；项目周期超出1个月，但不足3个月的，可向项目负责人申请改正项目时间 1次；项目周期超出3个月不足6个月的，可向项目负责人申请改正 2次项目时间，项目周期超出6 个月的，可向项目负责人申请改正项目时间 3次。第一次改正，扣除项目开发奖的
3% ,第二次改正再扣除项目开发奖的 7%,第三次改正再扣除项目开发奖的 10%。
在项目时间查核中，参照项目时间达成节点，最后达成的时间在规定的时间之内按
项目开发奖X100%发项目奖金；项目达成时间每提早一天，奖赏项目开发奖金额 X1%,按天数累计，最高奖赏10%;项目达成时间高出规定，每高出 1天，扣项目开发奖X1%,按天数累计，上至30%封顶。

项目奖金整体分派比率
项目总奖金中，30%由研发部，计入研发总总奖金池； 70%交由项目组自行分派。在项目组可支配的奖金额中，项目负责人从中获 20%节余奖