文档介绍：“新千年的机遇-
人力资源的趋势与挑战”
新型的经济体系
演进迅速
网络空间沟通
富于竞争
才能与思维模式
有限的资源
附加值的文化
组织并购
变革、领导力、领跑者还是追随者?
组织上的剧变
探索新使命
组织的重塑再造
组织并购
看不见的竞争对手
创新式组织文化
共享资源
分包/外购
亚洲业务建模之独特性
亚洲有十多个不同的市场,每个市场都有一套自己的条律规则。这种现状短期内不会烟消云散。
每个市场的规模都要比美欧市场要小得多,文化迥异,通常语言也相殊,消费者品味、劳动行为、财富分配与年龄构成各不相同。
因此,难以在全区推广某一种模型,规模不大导致成本偏高不下,在全球化过程中也易于蒙受被购并的厄运
新型经济体系的特点
是建构于知识与理念之上的经济体系,在这个体系中,创新思想与技术凝结渗透于服务和产品之中。
不确定性,恒变的是规律而不是反例。
由于演进迅速和竞争激烈,产品和服务的生命期短暂急促。
学习与观察
新兴工业化经济回弹较快,前景看好
总体而言,亚洲是一个人才廉价的地区
依据基本原则引领变革的能力和探索新的制胜之道的举措
人才短缺与流动转移
重组并购浪潮的冲击
刺痛中间管理层和非熟练工种的劳动者
工作、工作保障、工作信任度及聘雇关系的定义时刻演化,不断更新
新兴的“增值”文化
高级领导人才危机/缺失
雇用关系的变化
老情况
新现实
成功= 职业阶层
成功=与价值、目标、能力相当的
权力
影响
地位=职位
地位=影响力
委授的权益和资格
职场的适聘度
对公司的忠诚度
工作执着和善待自我
薪酬福利
合同、费用
工作保障
个人自由/控制
岗位和单位影射的身份
生活条件和工作影射的身份
老板与经理
客户、领导、导师与教练
高级管理层的调查结论
理想的领导层特质:
富有团队导向意识
果断善决
善于赋权(尊重与激发)
灵敏的响应性(迅速)
教导/发展
焦点与方向明确
富有创造性
共同的价值观
赏罚公正
广识博学
(学习、业务、信息技术…等等)
才能多样化的新趋势
多样化的心智茅塞与 1+1>3
管理未知事件的至上方略
公司重视群体动力和团队助长,形成新的领导力
跨越年龄、种族、文化、教育与学识、经历、行业和国界的局限,为各种各样的客户提供最优化的产品
未来的劳动大军:X代人
X代人(60-70年代出生的一代人):被认为雄心大、闯劲足、能力强,偏爱探索崇尚平衡、叛经离道的生活方式、工作态度和工作方式;总体而论,他们讨厌官僚陋习,为人处世信守“游戏规则”。也许他们对老板不忠诚,但是他们却会善待自己。总是要问“这事对我有什么好处?”这类问题。虽说他们很能干,但也常换工作。现实情况是他们在劳动队伍中所占的比例越来越大。
这代人是将来的新型劳动队伍。问题是应当如何调整我们的管理风格才能“填饱鸟喙”。