绩效面谈流程.doc

文档介绍：第 2 页
绩效面谈流程
流程
细则
一、面谈前的准备
1、收集员工资料，准备面谈提纲
资料包括：
；

2、准备相关文件
文件包括：员工上月《第 2 页
绩效面谈流程
流程
细则
一、面谈前的准备
1、收集员工资料，准备面谈提纲
资料包括：
；

2、准备相关文件
文件包括：员工上月《绩效考核表》、《员工总结表》等纸质文件
3、绩效目标分析
合理性、考核办法优化、怎么呈现
4、预估面谈结果，并做好相应的解决方案
如可能出现的重大分歧点、容易出现的情绪波动点，需提前想好解决方案或有力证据
5、告知员工绩效面谈事宜
提前3天左右主动邀约员工，同时交代需要其准备的内容。
员工准备内容：
：回顾自己近期的工作表现，自己认为表现好的地方和有待改进的地方；
，提出疑惑和障碍。

6、确定面谈时间和地点
选择相对安静的环境
二、面谈实施
1、开场
；
：
（1）沟通上一阶段的绩效得分；
（2）针对上一阶段的表现共同沟通绩效改进的计划和方法；
（3）接下来的工作安排沟通
第 2 页

认真倾听员工的自评，对不清楚的地方及时发问，但不做任何评价。

，真诚的告知员工优秀点和改善点，一般先描述优秀点；
2.