文档介绍：项目推进“百日大会战”实施方案
项目推进“百日大会战”实施方案
1 / 3
项目推进“百日大会战”实施方案
精品文档
於潜镇 2011年项目推进“百日大会战”活动方案
今年是“十二五”开局之年 , 全镇上项目推进“百日大会战”实施方案
项目推进“百日大会战”实施方案
1 / 3
项目推进“百日大会战”实施方案
精品文档
於潜镇 2011年项目推进“百日大会战”活动方案
今年是“十二五”开局之年 , 全镇上下团结协作、共同奋进、
迎难而上，项目建设开局优异，取得了阶段性收效。为进一步强
势推进全镇重点项目建设， 动员全镇上下思想再解放， 精力再集
中，力度再加大，打一场重点项目建设推进战，努力创始科学发展、转型发展、和睦发展、快速发展的新场面，快速掀起项目建设新热潮。经镇党委、政府研究，决定展开项目推进“百日大会战”活动。为保证该项活动的顺利实施，特拟订如下活动方案：
一、工作目标
从 5 月下旬起至 8 月底，集中一百天时间，重点打破 77 个
重点项目（其中列入村级项目 46 个，镇级以上项目 31 个），着
力破解项目建设、项当前期过程中的重点、难点、热点问题，强势推进全镇重点项目建设， 为实现全年项目建设目标任务打下扎实基础。
二、工作体制
1、落实团队领办责任体制。 今年重点项目持续推行项目团队领办体制。 项目领办团队 （即项目领办领导 +领办责任人 +属地行政村）和项目业主单位是项目推进工作的责任主体， 要按照“一班人负责、 一竿子到底、 一揽子装进” 的“三个一” 的运作模式，确实发挥项目领办团队的团队推进作用， 有效落实 “领办领导牵头抓总、团队成员协力推进”的工作方法，以明确职责，协调配
合，共同负责对领办项目的协调推进和组织实施。
2、落实协调交办体制。 各项目领办团队要动向展开项目的
摸底检查工作，对动向摸排出的问题，要即时进行梳理归类，提交项目领办领导牵头协调，形成快速高效的问题交办与协调机
制。项目领办团队要对项目推进负首要协调责任， 按照每周例会的要求，协调服务项目建设； 项目波及的有关办公室负配合服务责任。关于领办团队无法协调停决的问题， 提交镇主要领导牵头协调停决；对协调的问题要形成专题协调会议纪要或会议记录，以便于工作督查。
.
项目推进“百日大会战”实施方案
项目推进“百日大会战”实施方案
3 / 3
项目推进“百日大会战”实施方案
精品文档
3、落实督查通告体制。 特意成立项目推进督查组，督查组要确实发挥统筹协调作用， 仔细策划好督查方案， 精心组织督查活动，加强对项目推进情况的过程性督查和重要节点达成情况的督查。要加强对各领办团队和行政村解决项目难题情况的追踪督
查，加强对各个项目领办团队协调结果进行问效督查。 各领办团队对督查建议的落实情况要实时进行反应。 督查活动情况要实时进行通告。
4、落实查核讲评体制。 项目推进“百日大会战”活动期间，根据每个项目阶段目标任务达成情况，按“结果为上”的原则，
每个月对项目实际进展情况， 逐个逐项进行点评公示； 项目推进“百日大会战”活动结束此后，将召开“百日大会