清华总裁班创新思维与领导 艺术讲义.ppt

文档介绍：创新思维与领导艺术(清华大学)
主讲:刘峰博士
一、打开空间,四个转换

企业发展重在创新
管理创新重在决策
决策决断重在选择
选择重在打开空间
一、打开空间,四个转换

由用小看大到用大看小
由排斥差异到重视差异
由单向思维到多向思维
由单脑思维到多脑思维
人脑加电脑,左脑加右脑
内脑加外脑,要多脑思维
一、打开空间,四个转换
对领导者的四条建议
人与事的选择同时考虑
管理与激励同时考虑
制造差异与共同愿景
借助外脑与内脑主导
理论要点:打开空间的四个转换
二、果断执行,三个提高

经理应该救谁
突发事件与危机管理
经理人要避免布里丹选择
经理人要避免情绪化
二、果断执行,三个提高
2. 什么是布里丹选择
“布里丹选择”是最优选择
“布里丹选择”是最乱选择
“布里丹选择”是最慢选择
二、果断执行,三个提高
3. 排优先序是基本功
决策难在选择,选择难在标准
标准难在排序,排序难在理智
佩林摆理论的启示
排优先序是经理人的基本功
二、果断执行,三个提高
“情商”*
自知之明很重要自我管理是关键
识别他人见悟性协调关系是重点
小布什的智商是91?
对戈尔曼二八律的批判
二、果断执行,三个提高
情商在领导工作中的其他表现:
对人对事的敏感性
对人对事的适应性
亲和力和团队精神
凝聚力和伦理道德
二、果断执行,三个提高
5. 领导者要提高“胆商”*
要敢于承担风险,敢于负责任
胆略、气魄、意志和勇气
“将者,智、信、仁、勇、严也”
领导者的特质论给我们的启示