文档介绍：鲍尔默的微软岁月
作为全球最伟大企业家也是当今首富的比尔？盖茨的后
任者，鲍尔默自从执掌微软以来就饱受争议，虽然他也曾宣
誓要把微软带回最顶峰，但事实却总是与期望相左。当鲍尔
默于日前正式发表公开信宣布引退时,
微软的股价瞬间暴涨过众
多职务，从销售和技术部门高级副总裁到系统软件部门副总
裁再到销售部门高级副总裁。2000年，鲍尔默最终达到自己
，开头全
权负责微软的管理工作，从那时至今，微软度过了悲喜交加
的鲍尔默时代。在鲍尔默的领导下，微软员工的人数增加了
三倍，年营业收入增长了四倍，年利润额增长了十倍，但种
种成果的大背景却是微软的市值缩水了近一半。外界估计,
鲍尔默卸任时个人资产将会达到152亿美元。
另一方面，早在接任微软首席执行官以前，鲍尔默富有
激情的工作风格就被许多圈内人所熟知，而在2000年接下
比尔？盖茨的伟业后，这种性情非但没有收敛，反而随着他
曝光度的增加而更加令人瞩目。当年，他曾伴着摇滚音乐在
舞台上狂欢，时不时地大喊大叫，在接受采访时，他会突然
高喊 udeveloper,decelopers,develops这也让人们更加
记住了他“猴子先生"的外号。正是凭借着鲍尔默的这种工
作热忱和比尔？盖茨的天才，微软才有幸在创业之初就找到
了 Windows和Office这两棵摇钱树。许多时候，人们只关
注比尔？盖茨的突破性研究，却很少留意鲍尔默的努力，也
正是这位从2000年开头继任的CEO的勤奋，使微软得以成
功击退其几乎全部追逐者，并使公司的优势产品持续保持领
先。
可是好景不长，随着传统PC市场的渐渐饱和，以及新
兴产业的快速崛起，鲍尔默的职业生涯也开头渐渐走下坡路,
更令人叹息的是，微软和鲍尔默与新兴产业的擦肩而过并不
在于其“抱残守缺"，而在于鲍尔默“过于英勇的尝试"。2000
年，当鲍尔默刚刚执掌微软时，就曾对外宣布，微软不再是
一家软件公司，而将成为一家服务公司，微软的使命也不再
是“让每个人的桌面都有一台电脑”，而是“让全世界的人
和企业都充分熟悉自己的潜力”。但他赌输了，股价开头下
滑。20XX年时，鲍尔默再次修改战略，宣称公司将“为每个
人、每台设备、每种业务，都供应不间断的云服务”，用鲍
尔默自己的话来说，就是宣布公司进入“设备+服务''的时
代，但随之而来的重组与资源再安排并没有挽救微软于水火。
功过成败待人说
“鲍尔默在位的这十三年，微软几乎错过了全部重大的
产品。"美国知名杂志《商业周刊》(Business Week)科技
编辑丹？里昂斯(Dan Lyons)这样评价鲍尔默的成果。的确，
作为喜欢豪赌的人，鲍尔默尝试了很多，但却都“恰到好处”
地与机会擦肩而过，这或许是他本人的能力问题，亦或是造
化弄人。但另一方面，就连鲍尔默自己也承认，其最大的失
误在于两点，而正是对这两个领域的长期忽视，使新巨头完
成了对微软的反击。首先是网络广告，虽然成功“霸占"每
个人的桌面，却没有从网络广告中获取相匹配的利润；另一
个就是移动设备，在这一领域，微软干脆没有出招就失败了。
20XX年，在乔布斯的苹果推出第一款iPhone手机时，鲍尔
默形容这款跨时代作品为一款“并不怎