文档介绍：A制鞋公司人员招聘管理研究摘要制鞋企业面临着行业竞争激烈,利润率低,经营风险大等困境。而近年用工荒的现象频发,更是给以人力资源为核心竞争力的制鞋企业的招聘管理工作加大了难度,从而影响企业的持续经营。本文选取福建晋江的A制鞋公司的人员招聘管理问题作为研究对象,综合运用文献研究法,经验总结法进行研究。通过对A制鞋公司的招聘管理现状进行研究,分析其存在的问题及成因,针对招聘管理现状中出现的问题采取相应的优化措施,并制定了一系列保障其招聘管理工作实施的措施。本文研究得到的结论是人员招聘管理对于以人力资源为核心的A制鞋公司具有重要战略意义以及招聘效果的评估使得整个招聘管理工作成为一个动态过程。关键词:招聘管理;人力资源管理;PANY’petitionisintense,lowprofit,,eptingdrought,petitiVenessoftheshoemakingenterpriserecruitmentmanagementincreaseddifficulty,thusinfluenceenterprise’’sstaffrecruitmentmanagementissuesastheresearchobject,theintegrateduseofdocumentaryresearch,,analyzingtheexistingproblemsandreasonsoftherecruitmentmanagementsituation,aimingattheproblemsinthecorrespondingoptimizationmeasures,:Rcmitment;H嘞anresourcemanagement:。工厂招不到工人,导致有销路但是无法生产。人力资源管理问题中招聘问题被凸显出了。企业做好招聘管理工作,才能招到人,留住人,保证一切生产正常。而制鞋行业是以人力资源为核心竞争力的行业,其招聘管理工作具有典型性。在本文中,运用两年的船A学****理论,结合自己的实践经验,选取A鞋业公司的招聘管理工作进行研究。新世纪,在全球化竞争愈演愈烈的大环境下,公司之间在人才市场上争夺人才更是日趋激烈。:“带走我的员工,把我的工厂留下,不久以后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有一个更好的工厂’’n1。显而易见,人力资源对于一个企业而言是必须的且很宝贵的财富。特别是今年春节过后,劳务输出大省也遭遇“用工荒”。例如南昌市人力资源部门针对目前出现的“用工荒"现象,南昌市已于3月初在江西省体育馆举办了多场次的万人招聘会,“抢人一大战十分火爆。在这样的形式下,都是招人难留人也难。在广州,福建等地,如果你稍加留意就会发现,现在每天下班时,部分大企业门口那种工人蜂拥而出的场面已不复存在,厂区附近的小商店营业额也锐减。大多数地方存在的用工荒。企业订单源源不断,可生产人手却不够。这就更加考验企业的招聘管理工作,加大了招聘的难度。随着经济一体化的快速发展,面临人力资源竞争的压力,企业突然发现,要想在人才市场中招聘到满意的人才,是一件很不容易的事情,而想要寻找到适合企业特点且业绩出色的人才更是一个挑战。而需找优秀人才的艰巨任务落到了招聘人员身上。因为,招聘是企产生产线的首要环节,如果你能使这一环节从开始就运行通畅,组织就会越来越好。员工是否招聘得好关系到企业的发展态势。而本文所要研究制鞋企业更具有自身的招聘人才特点。面对这如今的用工荒的问题,首先制鞋行业是一个劳动密集型的产业,意味着企业的生产将大量依赖人工,并且如今的制鞋行业经验模式一直随着时代的变化而发生变化,这就给了制鞋企业招聘一个难题,如何做好招聘工作、招募到合适的人才、保证企业持续发展,成为所有行业实际操作者急需探究的课题,也成为人力资源管理中广西大学工商管理硕士dq叟·论·文A制鞋公司人员招聘管理研究的重要工作。希望通过对A制鞋企业的招聘管理工作进行研究,能帮助鞋企突破人力资源管理的瓶颈。A企业是一家大型制鞋企业,从鞋子的设计,生产,销