文档介绍：2012年人力资源招聘计划书
招聘原因
随着企业的规模不断扩大，企业人员需求也随着加大，为了适应企业的发展规模,现于2012年展开人员招聘工作，希望能够招到足够的人才来配合企业的发展，使员工与企业获得长远利益.
招聘目标

2012年人力资源招聘计划书
招聘原因
随着企业的规模不断扩大，企业人员需求也随着加大，为了适应企业的发展规模,现于2012年展开人员招聘工作，希望能够招到足够的人才来配合企业的发展，使员工与企业获得长远利益.
招聘目标
。
，保证企业的正常的运行够工作。
3。招聘一批现下企业所需要的人才，填补空缺。
。
5。将人力资源优势发挥到最大，使企业和员工获得最大利益。
招聘原则
公开招聘原则
竞争平等原则
择优录取原则
招聘内容
招聘方式
内部招聘:档案法,推荐法，布告法.
外部招聘：发布广告,人才交流中心,招聘洽谈会，猎头公司,校园招聘，网络招聘。
年度人员需求计划
〈1>总经理助理
招聘要求：本科以上学历,三年工作经验。
〈2〉人力资源培训师:
招聘要求：本科以上学历，人力资源管理专业毕业，有工作经验者优先。
<3〉市场营销人员：
招聘要求：本科以上学历，有较好口才，吃苦耐劳。营销专业者优先。
〈4〉业务部业务人员：
招聘要求：较好口才，待人热情，大专以上学历.
招聘地点：XXX公司
招聘时间：XX月XX日
五．招聘前期
1。统计好需要招聘的岗位.
，分派好招聘工作。

.
5。制定招聘规则,评分标准，制作评分标准。
6。通知用人部门经理招聘时间地点.
7。与用人部门进行有效沟通。
。
六．人员招聘原则
招聘原则:聘得起，管得了，用得好,管得住.
选人原则：合适偏高，培训和职责压力培养多一点人才.
七．招聘流程
1。删选简历和申请书
2。各岗位笔试
3。通知各岗位笔试通过者参加面试
4。进行面试
八．招聘团队人员名单
李XX 刘XX 王XX 罗X 杨X 贺X 龙X
九．录用决策
1。竞争公平原则
2。录用过程公开原则
3。内部外部公平原则
十．招聘后期，入职培训
1．向通过者发送录用聘书
2．带新员工办理各项手续,带他们熟悉公司环境，使他们了解公司文化和部门位置.
3．对新员