文档介绍：资讯时代的人力资源开发与管理
主讲:郑健
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目录
一、资讯时代的e化人力资源管理
二、WTO与中国当代企业的“诺亚方舟”
三、全球人力资源开发与管理的新趋势
四、建立中国特色人力资源开发管理体系
五、人力资源开发与管理的基本概念
六、人力资源开发与管理的主要内容
一、资讯时代的电子化人力资源管理
企业的人力资源管理,在e时代的
大潮冲击下,正在经历一场广泛而深
刻的革命。互联网时代要求要有新的
人力资源策略。
1、资讯时代的人力资源策略
——与资讯时代的信息革命
——狭义的E—HR与广义的E—HR
2、人力资源的五项e化
——电子化员工个人档案数据库
——员工自助服务
——网上招聘
——电子化薪酬管理
——电子化绩效考核
一、资讯时代的电子化人力资源管理
3、 e化人力资源的三大优势
——提高工作效益,降低成本
——加强了HR管理的客观性和透明度
——更快地作出市场反应,推动人才合理配置
4、 e化人力资源的五步骤
——项目准备和人力资源流程改造
——信息系统评估和选择合适的E—HR解决方案
——建立电子化人力资源系统运营模型
——规划设计系统功能和解决方案
——实施电子化人力资源解决方案
一、资讯时代的电子化人力资源管理
5、推动人力资源管理变革
一、资讯时代的电子化人力资源管理
员工管理与辅导
15%
员工管理与辅导
60%
战略规划
5%
行政事务
80%
员工管理与辅导
35%
战略规划
15%
行政事务
50%
战略规划
20%
行政事务
20%
6、有效建立人力资源管理系统
——一大趋势:与整体解决方案配套
——两大误区:一味追求先进性
局限于人事管理的老观念
——三个基础:决策者重视
——人力资源的基础管理
——确定数字化的对象
一、资讯时代的电子化人力资源管理
1、当前国内宏观经济形势分析
(1)改革开放以来我国市场经济发展的三个阶段
商品短缺时期——“倒爷”发财
资金短缺时期——“炒爷”发财
知识经济时期——知识型人才的黄金时代
(2)国内市场经济发展的现状
社会价值观念的转型——“钱”途无量
社会经济结构的变化——民营企业的比重
第三代企业家的崛起——儒商时代
二、 WTO与中国当代企业的“诺亚方舟”
(3)不同类型的企业管理水平分析
国营企业——优势、体制与人才流失
三资企业——战略眼光、先进机制、抢滩中国
民营企业——家族化与转型期的瓶颈
2、中国加入WTO与信息资讯时代
(1)网络经济与信息革命
(2)世界无时无刻不在变化之中
(3)世界500强在中国的跨国经营战略
(4)WTO之后国内企业如何“与狼共舞”
二、 WTO与中国当代企业的“诺亚方舟”
3、WTO与中国企业的“诺亚方舟”(十大对策)
(1)认清形势,弄通思想,转变观念,积极准备
(2)迅速掌握和熟知WTO的有关规则
(3)对未来市场变化的基本趋势进行准确预测
(4)眼睛向内,自我诊断,解剖病灶,对症下药
(5)审时度势,整合资源,调整战略,制定对策
(6)全体动员,振奋精神,打好人才争夺第一仗
(7)建立学习型组织,提高人才队伍战斗力
(8)与国际市场接轨,全面建立现代企业制度
(9)强化造血功能,稳扎稳打,积极推进业务经营
(10)壮大实力,把握时机,参与国际市场竞争
二、 WTO与中国当代企业的“诺亚方舟”