第九章 物流运筹学— —决策论.ppt

文档介绍：第九章决策论
决策论概述
不确定型决策
风险型决策
层次分析法概述
层次分析法在物流决策中的应用
知识目标
了解决策的分类和原则;
掌握不确定型决策的决策准则;
掌握风险决策的决策准则;
掌握决策树法;
掌握层次分析法
技能目标
能够结合实际情况确定决策类型,利用决策准则进行决策;
能够应用层次分析法进行多方案的决策。
第一节决策论概述
决策的含义
决策的要素
决策的分类
决策的原则
决策的含义
决策含义的特征:
(1)超前性(2)目标性
(3)选择性(4)可行性
(5)过程性(6)科学性
决策是指人们为达到某一目标,从若干可能的方案(或措施、途径、行动)中经过分析、比较,选择最优(或次优、满意、非劣)的方案的行为。
决策的要素
决策者,可以是个人、委员会或某个组织。
方案,是为实现既定目标而采取的一系列活动或措施。
事件,指决策者会遇到的不受决策者个人意志控制的
客观状况。
益损值,是每一个可行方案在每一个客观情况下产生
的后果。
决策的分类
根据决策的重要程度,分为战略决策、战术决策和业务决策
根据决策的重复程度,可把决策分为程序化决策和非程序化决策
根据决策的可靠程度,可把决策分为确定型、风险型和不确定型。
决策的原则
满意原则
分级原则
集体和个人相结合的原则
整体效用原则
定性分析与定量分析相结合的原则
第二节不确定型决策
悲观主义
乐观主义
等可能性(Laplace)准则
最小机会损失准则
折中主义准则
【例9-1】某物流公司计划每月空出几辆货车用于开展对外出租服务,已知每辆货车出租所得收益为100元。但是如果货车闲置,没有出租出去,那么每辆货车则损失50元。公司每月最多能提供4辆货车进行出租。物流公司的决策者可以选择的出租方案为:0,1,2,3,4五种。假设物流公司负责人完全不知道外界对该货车的需求情况,试问这时他应该如何决策出租车辆的数量。