文档介绍：-
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- 管部门、监察审计部等部门负责人组成。领导小组主要职责是：
〔一〕审定集团公司招标采购管理制度；
〔二〕审定集团公司年度招标采购方案；
〔三〕监视、检查采购方案的执行情况；
〔四〕审定招标采购方式、招标采购文件及招标采购结果；
〔五〕研究决定、组织协调采购过程中的重大事项并做出决策。
第十一条招标办公室〔设在监察审计部〕是集团公司招标采购工作的综合管理部门。其主要职责：
〔一〕宣传贯彻国家和各级政府发布的有关招标采购方面的法律、法规和政策，组织相关知识的培训；
〔二〕负责集团公司招标采购管理制度的拟订、解释与实施，负责评标专家库的建立与维护；
〔三〕组织编制和实施招标采购方案；
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- -可修编.
〔四〕根据主管部门提交的外出市场调研申请报告，选定采购工程考察人员。
〔五〕审核招标采购组织形式、采购方式及招标文件的商务条款；
〔六〕出售招标采购文件，签收投标文件；
〔七〕组建评标小组、主持开标和评标工作；
〔八〕审核评标报告，根据评标结果下发中标通知书；
〔九〕负责与采购活动有关文件的整理、存档工作。
第十二条集团公司相关部门、单位是采购工程的主管部门，负责管理本部门、单位业务范围内与采购管理有关的工作。其具体业务分工:
〔一〕工程建立部负责建立工程的勘察、设计、评估评价、监理、施工及设施维修等采购工程的管理；
〔二〕技术部负责设备、设备技术改造、设备处置、信息化建立等采购工程的管理；
〔三〕海惠物资公司负责物资、劳保用品等采购工程的管理；
〔四〕综合办公室负责办公用品、办公设施、房地产租赁和买卖等采购工程管理；
〔五〕监察审计部负责工程结算审计采购工程管理；
〔六〕财务部负责融资、保险等采购工程的管理；
〔七〕党群工作部负责文体用品及其他工会用品等采购工程的管理；
〔八〕平安监视部负责建立工程平安评价等涉及平安方面采购工程的管理；
〔九〕海港医院负责药品、卫生材料等采购工程的管理；
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- -可修编.
〔十〕物业分公司负责物业、港口绿化等采购工程的管理；
〔十一〕各使用单位负责本单位修理、修配等外协性采购工程的管理；
〔十二〕未明确主管部门的其他采购工程由招标办公室根据实际情况指定。
第十三条工程主管部门的主要职责：
〔一〕编报主管工程的招标采购方案；
〔二〕组织招标采购工程的前期市场调研、考察和市场行情分析，提出考察报告和拟邀请的供货商；
〔三〕拟定招标采购组织形式和招标采购方式，编制招标采购申请，经招标领导小组审批同意后报招标办公室实施招标采购活动；
〔四〕组织制定评标方法和编制招标采购文件；
〔五〕负责采购文件的澄清、修改，组织投标人勘察现场、召开标前会，解答投标人提出的问题；
〔六〕派出技术代表参加开标、评标；
〔七〕负责组织编写评标报告，办理中标人签批手续；
〔八〕负责合同的谈判、起草、报审和履行。
第十四条各使用单位在工程主管部门指导下负责本单位的招标采购工作，其主要职责：
〔一〕编报本单位招标采购方案；
〔二〕参与招标采购工程的前期市场调研和考察；
〔三〕参与编制工程招标采购文件〔技术规格书〕；
〔四〕参与招标采购文件的澄清、修改，并参加标前会，解答投标人提出的问题；
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