文档介绍：提高执行力打造亮剑团队
“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。〞
提高执行力打造亮剑团队行力不强有多种表现形式，概括起来主要有以下三种：
〔一〕只抓其表，不抓其实。在工作的落实过程中，如有的只注重表象，唯书、唯上、不唯实，不深入实际、不调查研究、不排摸实情，只知以会议贯彻会议，以文件传达文件，导致工作过程很热闹，实际问题没解决；有的自以为是，对上级指示理解不深，断章取义，抓一点不及其余；还有的惯于部署，疏于检查指导，没有像重视决策那样重视落实工作。
〔二〕上有政策，下有对策。有的对工作的落实是表里不一，往往决心在嘴上，行动在会上，落实在纸上；有的对上级决策部署实行实用主义作法，有利的就执行，不利的就拖着不办，一切工作的取舍完全取决于个人的好恶；有的投机取巧，不是把心思放在如何提高工作水平上，而是想方设法去打制度的“擦边球〞；更有甚者，阳奉阴违，弄虚作假、虚报浮夸、欺上瞒下，报喜不报忧，掩盖问题和矛盾。
〔三〕工作不扎实，复杂做人，漂浮做事。或是责任心不强，只求过得去，不求过得硬，工作浮在面上；或是信心缺乏，舍难求易，消极保平安，慎重搞创新 ；或是人情味太浓，不敢动真碰硬，碰到问题时绕道走，追究责任时踢皮球 ；或是对问题的实质不求甚解，得过且过，敷衍塞责，上下推诿；受市侩关系学的影响，工作中怕影响关系、怕伤和气、怕失面子、怕丢选票，不敢较真碰硬，讲人情、不讲原那么，讲交情，不讲制度。
执行力不强的原因
执行力不强的原因，概括起来无外乎三种：
〔一〕工作负责，态度认真；水平有限，能力缺乏，导致“有心无力〞，工作落实不下去。
〔二〕工作不负责，态度不认真 ；水平虽高，能力也较强，结果是“虎头蛇尾〞，工作没有很好落实。
〔三〕工作不负责，态度不认真；水平不高，能力不强，工作中得过且过，结果是“一塌糊涂〞。
执行力不强表现三个“度〞上： ● 尺度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 ● 速度：企业的方案在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了方案的执行速度。 ● 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
执行力不强的原因?
(1)权力配置不明朗，企业将表现出消极应对型机构的特点。
(2)鼓励机制不能很好地使员工行动和公司目标一致，就容易出现员工凭热情做事，结果却是一盘散沙、甚至事与愿违。甚至是使用廉价的劳动力。
(3)如果公司在迅速扩张期，没有畅通的信息流和合理的信息配置，管理层对很多新设置的机构就鞭长莫及，无法进行有效的决策和管理。
具体原因: 1、管理者没有常抓不懈。从大的方面来讲是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度与指令安排时不严谨，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致好的制度、规定、正确的指令安排也得不到有效的执行。 3、制度方案本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。 4、执行的过程过于烦琐、不合理。有研究显示，处理一个文件只需7分钟，但耽误在中间环节的时间却能多达4天。 5、在作业的过程中缺少良好的方法。通常我们遇到公司在作业的时候会组建一个工程小组，然后把工作进行分解汇总。 6、工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两种情况，一是没人或没有监督，二是监督的方法不对，而没有效果。 7、培训中的浪费。很多企业都重视员工培训，从管理到技术，从技能到心态，无所不包，不切中要害的培训也是执行力的浪费。 8、公司的企业文化没有形成凝聚力，或者企业文化没能有效的取得大家的认同。
执行力不强的表现
1、定出的规章制度、战略目标缺乏可操作性
2、上梁不正
3、员工业务不熟，工作能力不强，需要培训
4、人岗不匹配，没有把适宜的人放在适宜的岗位
5、个人有情绪
6、对公司的开展缺乏信心
7、对公司的忠诚度不高
8、缺乏奖励，做好做坏一个样
9、缺乏惩罚的手段和方法，或碍于情面，不去处分
10 、没有常抓不懈，虎头蛇尾
11、 执行的过程过于烦琐，或囿于条款，不知变通
12、 缺少良好的方法，不会把工作分工、协作和汇总
13、    缺少监督，对成果成效缺乏检验
14、 缺乏对心态和思想的改造
15、 没有认同企业文化
16、 团队成员之间缺乏配合、团结
17、 部门之间缺乏协调、协作和沟通
18、上级主管缺乏指导，沟通能力和管理能力欠缺
19、 内局部配不公平
20、 薪酬缺乏竞争性
21、