文档介绍：管理学概论论文
管理学概论论文
管理学概论论文
《管理学概论》论文
题目:如何成为一名成功的领导者？
学院:信息与电气工程学院
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任就是一种力量。当然,信任绝不就是放手不管,信任之后要跟进,要引证,需要您在一边激励支持她,直到她能做到。信任也就是领导者对自身能力的高度自信,正式基于这种自信,您才将自己的信任支持给自己的员工。
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四、制度面前人人平等,领导要做执行制度的带头人。每个企业都需要规章制度来指导其运营,这些规章制度的制定与执行就是管理者的责任,自然公司与领导也希望员工遵守这些规章制度,这些规章制度应当有助于企业取得成果,有助于员工完成工作。要确保规章制度有效性,要能使规章制度有效地执行。制度就是战略的保证。俗话说:没有规矩,不成方圆。纪律就是执行路线的保证,路线确定下来,领导就是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司与您自己制定的制度,做领导的要两手抓,两手都要硬。一手抓战略,一手抓管理,管理要细化。管理就是对细微末节的管理,它就是个苦差事,因为要深入到举手投足、细微末节当中去。有人总觉的领导者要管大事、要管全局,从组织分工的原则来讲,这就是对的,可从管理的手段与艺术上,您一定要深入到具体的细节,抓住细微的小事,这样您才能不会与真实隔绝,才能管好大事,管好全局。随着IT技术的发展,扁平化组织的结构就是趋势、领导者应该、也能够管好细微末节。在抓管理时,切记不能随心所欲,随意表态。
五、公司的利益永远就是第一位。我们一切的经营活动都就是为了公司的发展,企业以获得最大利润为宗旨,这就是我们创业发展壮大的最终目的,在任何一家成功的企业中,团队利益总要高过个人。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位,部门利益其次,个人利益放在最后。许多部门管理者总就是****惯性地把自己与自己的团队作为优先考虑的对象,而在不知不觉中忽视了公司的整体战略方向与整体利益。这种做法就是非常错误的,因为如果公司无法在整体战略方向上取得成功,公司内部的任何一个部门,任何一个团队就无法获得真正的成功,而团队无法成功的话,团队中的任何个人也不可能取得哪怕就是一丁点儿的成功。好的管理者善于根据公司目标的优先级顺序决定自己与自己部门的工作目标以及目标的优先级。团队利益高于个人利益。
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3、团队精神
3、1 团队精神的重要性
团队精神就是指一个组织具有的共同价值观与道德理念在企业文化上的反映。团队精神就是企业的灵魂。一个群体不能形成团队,就就是一盘散沙;一个团队没有共同的价值观,就不会有统一意志、统一行动,当然就不会有战斗力;一个企业没有灵魂,就不会具有生命的活力。
俗话说,市场就是战场。在企业日成为市场竞争主体的今天,企业的竟争力、战斗力决定着企业的生死存亡。 一个企业如果有一个好的团队与良好的团队精神, 它就会像冲锋的号角, 激励员工通往超前,奋力争先,不断战胜对手,取得竞争的胜利！
一个人的世界观、价值观要靠多年的教育训练与生活实践的积累,才能逐步形成。打造团队精神更非一日之功。
把握时代脉搏,提炼时代精神,塑具有时