经营企业化 的管理者.ppt

文档介绍：经营企业化的管理者
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管理就是雨中打伞!
一位优秀的管理者,最重要的是要具备有绝对管理意愿,即愿意担任管理者,接受管理任务的挑战,然后对自己的管理角色要有充分的认知,不论意识行态或表现在工作行为上,都是管理者,对公司的目标要有绝对的承诺,才可能产生理性的管理行为。
管理者要明确自己的角色及定位并树立绝对责任观
部属被记过后,安慰他,并且表示您的同情,告诉他如果有机会,您愿意代他向总经理解释一下
1
人力资源管理的执行者是主管
部属被记过是你记他(她)的过
2
主管应通情达理,尽量与员工[部属]打成一片,并依照员工的需要及意见,修正公司的管理理念
管理理念是决策层的共识,所有的管理行为依照管理理念,管理理念可以讨论,但不能随便被修改
替工作进度落后的员工分担部分工作,以便他赶上进度。
3
主管需要在部署的工作情境中,充分了解自己的部属,依照此标准,主管不会让自己的属下工作进度落后,或者有落后苗头的时候就要采取措施
4
公司既然提升我当主管,就应该把权给我,否则我可以不必承担责任,这叫权责一致。
授权是管理的需要,可根据管理的成熟度决定授权的范围
在自己的授权范围内,主管可以更改自己部属的授权范围
部属需要用能力争取授权
5
员工工作量虽已负荷不了,只好让他持续加班,或自行想办法解决,在人力精简原则下,绝不可加人
增加人员是竞争的需要
6
当员工对公司有所抱怨,提醒员工直接向公司反映。
谁代表公司?
总管?经理?厂长?副总?总经理?
你就是公司