文档介绍：绩效飞轮
绩效飞轮
绩效飞轮
第一集内容概要
一、绩效管理就就是企业的利润管理
就就是企业的结果,企业创造价值的总合,就就是企业的利润。
二、绩效管理在企业中的作用
1、清楚知道企业想得到什么样的结果
2、凝聚人心,绩效飞轮
绩效飞轮
绩效飞轮
第一集内容概要
一、绩效管理就就是企业的利润管理
就就是企业的结果,企业创造价值的总合,就就是企业的利润。
二、绩效管理在企业中的作用
1、清楚知道企业想得到什么样的结果
2、凝聚人心,员工目标与企业目标凝聚一体
3、不断学****成长不断修整不断进步,提升超越突破
4、创造一个价值,利润达到后共同分享,给员工、股东回报。
三、什么就是绩效飞轮
1、绩效飞轮就是企业管理的系统工具
系统=制度+表格用制度规范行为,用表格按部就班
2、绩效飞轮的循环步骤
启动—推动—检修—加油—循环往复
四、绩效飞轮第一步——指定明确的目标
1、实现目标的五原则
就是否明确可量化评估就是否合理就是否具有挑战性有没有时间限制
2、指定目标的四大关键
责任者数字量化分解细化时间限制
3、目标指定涵盖的内容
财务指标客户指标管理与流程指标产品指标
第二集内容概要
一、绩效飞轮的第二步——方法与措施
1、提升绩效的措施三新二改
开发新产品开发新客户开发新区域
改良老产品改良老客户
二、绩效飞轮的第三步——评估与检讨
1、员工只做您检查的事员工不会做您期望的事
2、检查的无定原则:定时定点定人定量定责
3、两会制度:晨会与夕会
4、三每三对照:每人、每天、每件事
5、重要工具:行动成功日志
三、绩效飞轮第四步——激励与处罚
1、激励措施奖要奖的心花怒放
低底薪+高绩效
绩效与毛利润挂钩
风弛公司的奖励机制
第三集内容概要
一、绩效飞轮第四步——激励与出发
2、出发措施罚要罚得胆战心惊
3、企业就是优胜劣汰的组织,一切绩效导向数字说话
二、绩效飞轮——总结
1、绩效飞轮的特点
1+1+1+1=10 动力加速度
以人为核心循环往复
绩效飞轮
绩效飞轮
绩效飞轮
2、绩效管理越简单越好
3、绩效飞轮重复坚持才能威力无穷
三、绩效飞轮常见的问题
1、现在流行的绩效管理方式用哪一种最好
2、绩效管理实施不成功的原因
3、绩效管理与绩效考核的区别
4、绩效管理就是请专家做还就是自己做
5、关于绩效考核与毛利润挂钩的顾虑
6、多品种多项目的贸易型公司如何做绩效管理
7、如何及时收集评估各分公司的信息
第四集内容概要
一、绩效飞轮常见问题(续)
1、绩效管理就是人力资源部门的就是不
2、引进绩效管理后为什么感觉工作量增大了
3、为什么有些企业的绩效管理会做成虎头蛇尾流于形式
4、可不可以照抄成功企业的绩效管理文件
5、实施绩效管理从哪里入手如何只快见到效果
二、企业绩效实战问答
1、设计人员与创意人员的绩效怎么做
2、分公司或合资公司对绩效指标有异议怎么办
3、绩效考核中出现考核