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企业的商业模式解构分析
摘要：企业的商业模式构成体系是一种逻辑严密的的概念框架,能够较为全面地对企业价值创新活动进行解释,但仅停留在概念框架层次,,本文在对企业商业模式构成体系进行
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〔2〕,可以采取一种"先大后小"的原那么,分为两个步骤进行：一是根据效率优先原那么,设计网络形态；,价值网络可以进一步分为网络形态和业务定位两个因素.
〔3〕、新奇的商业模式可能会因为没有得到伙伴的有效支撑或者竞争者迅速模仿而造成价值流失,甚至于彻底失败,因此企业在设计出价值主X和价值网络以后,,许多商业模式的失败都是因为没有建立有效的价值维护,,价值维护可以进一步分为伙伴关系和隔绝机制两个因素.
〔4〕 "企业如何盈利",随着网络经济泡沫的破灭,大量显赫一时的企业纷纷倒闭,,这些企业之所以失败,恰恰是因为没有设计出完整的、有效的商业模式,,价值实现可以进一步分为收入模式和成本管理两个因素.
3、组成因素
〔1〕,要解决的根本问题是：企业准备向哪些市场区间传递价值.
〔2〕,要解决的根本问题是：企业准备向目标顾客传递何种价值.
〔3〕,要解决的根本问题是：企业应当构建何种形态的网络,以使得价值创造活动最有效的进行.
〔4〕,要解决的根本问题是：区分哪些业务应当外包,哪些业务应当由企业自身完成.
〔5〕、收入流和信息流的总体安排,要解决的根本问题是：企业如何处理与伙伴的关系,使企业和伙伴在价值创造活动中实现"共赢".
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〔6〕,要解决的根本问题是：如何隔绝破坏者和模仿者,使价值创造活动不被外来因素所破坏.
〔7〕,要解决的根本问题是：企业如何对创造出来的价值进行回收.
〔8〕,要解决的根本问题是：企业在创造价值的活动中,如何进行成本布局和成本控制.
三、商业模式的模块解构
企业的商业模式构成体系是一种逻辑严密的概念框架,能够较为全面地对企业价值创造活动进行解释,但问题在于商业模式是非常复杂的,如果仅仅停留在概念框架的层次,可能会导致研究者或实践者难以很好地对其进行把握,,我们可引入模块化的思想,对企业的商业模式构成体系实施进一步的模块解构,将其分解为三个层次的价值模块和两种类型的界面规那么,如图2所示
盈
利
型
顾
客
资
产
型
顾
客
增
值
型
顾
客
功
能
价
值
体
验
价
值
文
化
价
值
产
品
流
形
态
收
益
流
形
态
信
息
流
形
态
统
系
集
成
专
有
供
应
商
通
用
供
应
商
正
式
制
度
安
排
非
正
式
安
排
封
闭
型
隔
绝
开
放
式
隔
绝
收
入
源
收
入
点
收
入
方
式
成
本
布
局
成
本
控
制
防
御
型
顾
客
目标顾客
网络形态
业务定位
价值内容
伙伴关系
隔绝机制
收入模式
成本管理
价值主X
价值网络
价值维护
价值实现
商业模式
单元模块
结构性界面规那么
结构性界面规那么
结构漠块
功能性界面规那么
功能模块
图2 企业的商业模式解构图
1、商业模式的价值模块
构成模块化系统的模块可以分为功能模块、结构模块、单元模块三种类型[4].功能模块